Dlaczego duma jest wartym uwagi celem biznesowym

Firma Agile

Wielkie halo - mówili wszyscy z początku w zakłopotaniu. Pozdrowienia tu, pozdrowienia tam. Ramiona były stuknięte. Uściski dłoni były implikowane.

Zwykle dwa razy w roku mamy spotkanie sprzedażowe, w połowie roku, zwykle w maju, potem tuż przed Bożym Narodzeniem, bezpośrednio przed naszą imprezą świąteczną, kiedy koledzy z daleka są z nami także w Engen. Skupia się na skoncentrowanej pracy nad kwestiami strategicznymi. Jakie cele korporacyjne chcemy zrealizować na rynku? Jak chcemy działać na rynku? Spotkania sprzedażowe to spotkania strategiczne.

Jedynym problemem było to, że w ciągu ostatnich dwóch lat wiele rzeczy nie działało w "normalny sposób". Między innymi nasze spotkanie strategiczne nie mogło odbyć się osobiście. Brak bezpośredniej wymiany. Brak współpracy strategicznej. Zamiast tego, home office i spotkania online.

Teraz mieliśmy pierwsze od dwóch lat spotkanie sprzedażowe w Presence. Wszędzie radosne twarze, bo po prostu dobrze było mieć znowu kawałek normalności. Zakasaj więc rękawy i zabierz się do strategicznej pracy nad sprzedażą... Nie, nie ma mowy o zwykłym biznesie.

Dlaczego? Dlaczego nie wrócić wreszcie do normalności?

Spotkanie kulturowe zamiast spotkania strategicznego

Wiele firm stoi właśnie przed takim wyzwaniem: wypełnić utraconą przez Coronę normalność życiem na nowo, sprawić, by pracownicy wracający z home office znów stali się zespołem.

Myślę, że ważne jest, abyś nie pozwolił, aby ten krok w normalność odbył się po prostu "pod stołem". Zamiast tego powinieneś wykorzystać go do refleksji nad wartościami korporacyjnymi i kulturą, która definiuje Twoją firmę.

"Kultura zjada strategię na śniadanie" - tak ujął to kiedyś Peter Drucker. Możesz mieć dobrą strategię biznesową, która będzie realizować Twoje cele biznesowe, jeśli Twoi ludzie nie będą jej kupować. Jeśli nie potrafisz podekscytować swoich ludzi celami biznesowymi, strategia nie zadziała.

Dlatego na spotkaniu sprzedażowym odłożyliśmy strategię na drugi plan i poświęciliśmy pół dnia na kulturę: zamiast spotkania strategicznego mieliśmy spotkanie kulturowe.

Cele korporacyjne wymagają obu filarów

W ten sposób chcieliśmy zwiększyć poczucie wspólnoty zespołu sprzedaży, zainspirować sprzedawców poprzez refleksję nad naszymi wartościami korporacyjnymi, szczególną kulturą, która wyróżnia allsafe.

Spotkanie kulturowe rozpoczęliśmy od krótkich impulsów na temat naszych wartości korporacyjnych i naszej deklaracji misji, następnie omówiliśmy centralne aspekty w zespole: Co rozumiemy przez uczciwość? Zorientowanie na klienta? Innowacja? Dlaczego samoprzywództwo jest dla nas tak ważne?

I co stawało się coraz bardziej jasne - i dlatego tak ważne było dla mnie, by po Coronie ze spotkaniem kulturowym zacząć od nowa: Kultura nie tylko zjada strategię na śniadanie. Potrzebują obu. Potrzebujemy strategii i kultury, aby ruszyć Allsafe do przodu jako firma.

W allsafe postrzegamy zarówno kulturę jak i strategię jako ważne filary do osiągnięcia kluczowego celu firmy.

Tylko strategiczny sukces, sukces na rynku, nie jest dla nas wystarczający. Ale bez tego sukcesu nasza kultura korporacyjna, wartości społeczności i zrównoważonego rozwoju, które chcemy promować, nie rozwijają się w pełni.

Elementem łączącym, dachem nad dwoma filarami, co zostało pokazane na naszym spotkaniu kulturalnym, jest duma.

Mogę być dumny, jeśli firma odnosi sukcesy, ale mogę być dumny tylko wtedy, gdy ten sukces został osiągnięty w sposób zgodny z moimi wartościami. Jeśli osiągnę strategiczne cele firmy za pomocą nieuczciwych środków, nie będę dumny.

Ale chcę być dumny.

Jaki jest Twój cel, dla Twojej pracy, firmy? Moim celem dla allsafe jest to, że każdy z nas wraca wieczorem dumny do domu.

Jens Laufer

Poprzedni post
Zwinność robi różnicę
Następny post
Dlaczego ślad węglowy oznacza "nowy" sposób myślenia i pracy

Bądź z nami w kontakcie!

Będziemy Cię informować pocztą elektroniczną o nowych wpisach na naszym blogu:


Ładowanie

Menu