Een groot hallo. Iedereen sprak eerst verward. Groet hier, groet daar. Schouders werden getikt. Handdrukken werden geïmpliceerd.

Wij hebben meestal twee keer per jaar een verkoopvergadering, in het midden van het jaar, meestal in mei, en dan vlak voor Kerstmis, vlak voor ons kerstfeest, wanneer ook collega's van ver weg bij ons in Engen zijn. De nadruk ligt op geconcentreerd werken aan strategische vraagstukken. Welke bedrijfsdoelstellingen willen wij op de markt realiseren? Hoe willen we de markt bewerken? Verkoopvergaderingen zijn strategievergaderingen.

Het enige probleem was dat veel dingen de afgelopen twee jaar niet op de "normale manier" werkten. Onze strategievergadering kon onder meer niet in persoon plaatsvinden. Geen directe uitwisseling. Geen strategische samenwerking. In plaats daarvan, thuiskantoor en online vergaderingen.

Nu hadden we de eerste verkoopvergadering sinds twee jaar in Presence. Overal blije gezichten, want het was gewoon goed om weer een stukje normaliteit te hebben. Dus stroop je mouwen op en ga aan de slag met strategische verkoop ... Nee, geen business as usual.

Waarom? Waarom niet eindelijk terugkeren naar de normaliteit?

Cultuurbijeenkomst in plaats van strategiebijeenkomst

Veel ondernemingen staan precies voor deze uitdaging: de door Corona verloren normaliteit weer met leven vullen, van de van het thuiskantoor teruggekeerde werknemers weer een team maken.

Ik denk dat het belangrijk voor je is om deze stap naar normaliteit niet gewoon "onder de tafel" te laten gebeuren. In plaats daarvan moet u het gebruiken om na te denken over uw bedrijfswaarden en de cultuur die uw bedrijf kenmerkt.

"Cultuur eet strategie als ontbijt", zo formuleerde Peter Drucker het ooit. U kunt een goede bedrijfsstrategie hebben om uw bedrijfsdoelstellingen te bereiken als uw mensen er niet in geloven. Als u uw mensen niet warm kunt maken voor uw bedrijfsdoelstellingen, zal de strategie niet werken.

Daarom hebben we tijdens de verkoopvergadering de strategie op een laag pitje gezet en hebben we een halve dag aan cultuur besteed: in plaats van een strategievergadering hadden we een cultuurvergadering.

Bedrijfsdoelstellingen hebben beide pijlers nodig

Op deze manier wilden we het gemeenschapsgevoel van het verkoopteam versterken, de verkopers inspireren door te reflecteren op onze bedrijfswaarden, de speciale cultuur die allsafe onderscheidt.

We begonnen de cultuurbijeenkomst met korte impulsen over onze bedrijfswaarden en onze missieverklaring, daarna bespraken we centrale aspecten in het team: Wat verstaan we onder eerlijkheid? Klantgerichtheid? Innovatie? Waarom is zelfleiderschap zo belangrijk voor ons?

En wat steeds duidelijker werd - en daarom was het zo belangrijk voor mij om na Corona een nieuwe start te maken met de cultuurbijeenkomst: Cultuur eet niet alleen strategie als ontbijt. Ze hebben beide nodig. We hebben strategie en cultuur nodig om allsafe als bedrijf vooruit te helpen.

Bij allsafe zien we zowel cultuur als strategie als belangrijke pijlers om een belangrijk bedrijfsdoel te bereiken.

Alleen strategisch succes, succes op de markt, is voor ons niet genoeg. Maar zonder dit succes komen onze bedrijfscultuur en de waarden van gemeenschap en duurzaamheid die wij willen bevorderen, niet volledig tot ontplooiing.

Het verbindende element, het dak boven de twee pijlers, zoals bleek uit onze culturele ontmoeting, is trots.

Ik kan trots zijn als het bedrijf succesvol is, maar ik kan alleen trots zijn als dit succes is bereikt op een manier die in overeenstemming is met mijn waarden. Als ik de strategische doelen van het bedrijf bereik met oneerlijke middelen, zal ik niet trots zijn.

Maar ik wil trots zijn.

Wat is je doel, voor je werk, je bedrijf? Mijn doel voor allsafe is dat iedereen bij ons 's avonds trots naar huis gaat.

Jens Laufer