Opgericht door Erik Jungfalk
In 1964 richtte de Deen Erik Jungfalk in Heidelberg Erik Jungfalk & Co. op. GmbH, voornamelijk voor de vervaardiging van rolcontainers.
Maak een wandeling door de kroniek van het allsafe bedrijf. Lees meer over de mijlpalen van onze geschiedenis sinds de oprichting in 1964. Wij zijn trots op wat wij al hebben bereikt en ook hebben bewogen - en kijken ernaar uit om nog meer mijlpalen toe te voegen aan de kroniek van het bedrijf als BLAUWE PIONEER.
1977
Hallo Karl, hallo Engen!
Karl Koller nam in 1977 het bedrijf over, dat na de dood van zijn oprichter Erik Jungfalk in 1970 uit het slop was geraakt. Nu geleid door Karl Koller, Erik Jungfalk & Co. GmbH (5 jaar later omgedoopt tot ANCRA JUNGFALK GmbH) verhuisd naar Engen, een kleine gemeenschap in de buurt van de Hegau-vulkanen en het Bodenmeer, waaraan wij tot op de dag van vandaag trouw zijn gebleven.
1995 & 1996
Over de heuvel met kwaliteit
Karl Koller was erin geslaagd het bedrijf veilig op te zetten sinds zijn intrede als beherend vennoot: Een mijlpaal was zeker de certificering volgens ISO 9001 in 1995. Met dit instrument voor kwaliteitsbeheer had hij jaren voorsprong op andere bedrijven. Een andere mijlpaal was het passeren van de grens van 10 miljoen euro omzet met een personeelsbestand van 45 in 1996.
1999 & 2000
Een nieuw tijdperk begint
Toen Detlef Lohmann in 1999 toetrad als managing partner (MBI) en Karl Koller verving, was het latere productiebedrijf en wereldwijd actieve leverancier van ladingsbeveiligingen nog steeds een dealer. Dit veranderde in 2000: wij werden een producent en leverancier voor OEM Automobil. Er moesten productie-installaties worden opgezet, er moest in meerploegendienst worden gewerkt en de organisatie van het bedrijf moest worden gewijzigd. Een machtige sprong in de toekomst. Wat in het nieuwe tijdperk hetzelfde bleef, was dat Detlef Lohmann, net als Karl Koller voor hem, ook de post in het bedrijf verdeelde. Goede tradities blijven goede tradities.
2004
Allsafe voor de eerste keer, winstbewijzen voor de eerste keer, ...
We hebben onze voornaam veranderd: ANCRA JUNGFALK GmbH werd allsafe JUNGFALK GmbH & Co.KG. Nog doortastender was de mogelijkheid voor werknemers om voor het eerst een Allsafe deelnamecertificaat te behalen. Voor de werknemers was dit een aantrekkelijke en rendabele kans om mede-eigenaar te worden van de onderneming, die zich nu ook voor het eerst in de lucht waagde: In 2004 werden wij door de Duitse federale luchtvaartautoriteit (LBA) erkend als een Part 21G productiebedrijf en Part 145 onderhoudsorganisatie.
2008 & 2009
En het werkt zelfs bij slecht weer
Dat waren twee financieel turbulente jaren. Met de wereldwijde financiële crisis kregen we te maken met een stormachtig slechtweersfront: van 28,8 miljoen euro omzet in 2008 daalde de omzet tot 20 miljoen euro in 2009. Te midden van dit financiële slechte weer hebben we in 2009 een nieuw loonmodel ingevoerd, inclusief winstdeling voor de werknemers. Uitbetaling per hoofd, tot 25 % van de winst vóór belastingen (EBT) van het voorgaande jaar. We dachten: Als zo'n model alleen bij mooi weer werkt, kunnen we het net zo goed laten zitten. Het model was een logisch gevolg van ons concept van samenwerking als een prestatiegemeenschap. En hoe sterk deze gemeenschapsgedachte is, bleek toen wij door de dalende omzet in de kou kwamen te staan: In februari 2009 hebben we het team gevraagd om een vrijwillige salarisinhouding. De respons op dit verzoek was overweldigend. En het heeft ons door de crisis gesleept zonder ook maar één werknemer te verliezen; we hebben zelfs twee nieuwe collega's kunnen verwelkomen (2008: 106 werknemers, 2009: 108 werknemers). Al snel werd de salarisinhouding geregeld, en voor het eerst voor 2009 was er de winstdeling bovenop het salaris. allsafe is van alle markten thuis.
2012
... en ik denk nog steeds, kan niet zijn
Zijn eerste boek "...und mittags geh ich heim" was nog maar een paar weken op de markt. Detlef Lohmann stond in september 2012 bij de stand van allsafe op de IAA Bedrijfsvoertuigenbeurs in Hannover toen zijn mobiele telefoon ging. "Dat kan niet!" Dat was zijn eerste reactie toen zijn beller hem vertelde: "...en 's middags ga ik naar huis" heeft de prijs gewonnen voor "Managementboek van het Jaar". Maar dat zou kunnen. Net zoals het zou kunnen dat Detlef Lohmann een Spiegel bestseller had binnengehaald. Niet plotseling een prinses, maar plotseling een bestseller auteur!
Nog ingrijpender was het opstellen van de eerste CO2-balans met Scope 1, 2 & 3 in 2012: "Als ik het had geweten...", zegt Detlef Lohmann achteraf: "Ik heb de impact van deze balans onderschat. Ik dacht, laten we het doen, het is goed voor de marketing ... Maar de inzichten die we uit deze beoordeling verkregen veranderden alles. Dat was de dag dat allsafe werd geboren als een BLUE PIONEER, voor een nieuwe benadering van zaken doen.
2015
In de kijker
En de Oscar gaat... Nee, we hebben geen Oscar gewonnen. - Waarom niet? In 2015 werd het filmproject "Augenhöhe" (ooghoogte) over pioniers van moderne werkomgevingen aan het publiek voorgesteld, en allsafe maakte er deel van uit. Het was spannend om de cameraploeg ter plaatse te hebben. In de schijnwerpers staan voor de film was zeker zenuwslopender dan in de schijnwerpers staan voor de eerste milieu-audit: Het was gewoon een genoegen om bevestigd te krijgen waar we al mee bezig waren. ISO 14001 - Take 1, in de bus!
2016
Wij zijn pioniers - eh, wegbereiders.
Wij waren een van de eerste JobRad-klanten en bieden al onze medewerkers in Engen en Fürstenwalde de zogenaamde allRad - de mogelijkheid om een e-bike van JobRad te leasen. Een beslissingshulp om de auto te laten staan en met de fiets naar het werk te gaan.
2017
We hebben niets om weg te geven
Een paar jaar eerder waren we al begonnen met het doneren van het budget dat bestemd was voor kerstgeschenken voor onze klanten (sorry, lieve klanten!). Toen ontstond het idee om onze donaties een duurzamer kader te geven: zo hebben we de stichting allsafe opgericht als substichting van de mede door Detlef Lohmann opgerichte Engener Bürgerstiftung en in 2017 het basisfonds gestort. De inkomsten van de stichting allsafe worden besteed aan goede doelen - rekenmachines voor kinderen in armoede, bijvoorbeeld, of steun voor het Repair Café in Engen.
2018
Allsafe gaat Toekomst
Wij gaan concreet aan de slag met all:service en presenteren op de IAA intelligente, hybride oplossingen voor ladingbeveiliging in het wagenpark (de smart blue ...). Vandaag is all:change stevig verankerd in het allsafe portfolio en meer en meer klanten sluiten zich aan om ladingbeveiliging een eeuwig leven te geven.
2019
All-time high en omhoog de kopjes
Met de certificering volgens EN 9100, die wij voor de eerste keer ontvingen, hebben wij ons duurzaam gekwalificeerd als partner van de luchtvaartindustrie. Met 269 werknemers behaalden wij een recordomzet van 67,8 miljoen euro. En we zijn begonnen met blueserve® naar een toekomst als BLUE PIONEER- en heel bewust met kleine stapjes: Zoals de koffiekopjes die nu koffiemokken vervangen bij de koffieautomaat. Elke dag bracht een klein duurzaam verhaal, stap voor stap, om ons echt te veranderen. U kunt erover lezen onder het genot van een heerlijke warme drank uit het kopje op het blueserve®-bord in onze koffiehoek.
2020
Het virus op zijn kop zetten
Wat zullen we onthouden van dit jaar? De schok van een omzetdaling tot 70 procent? De schok dat we plotseling niet meer samen kunnen werken en vieren? Lege kantoren, kantoren aan huis, de stilte in de gangen, de blikken over maskers ... Nee, het is de vreugde om in het eerste pandjaar voor de vijfde keer de TOP JOB Award als een van de beste werkgevers in de Duitse MKB-sector te mogen ontvangen. Bovenal is het de solidariteit onder alle saamhorigen waarmee onze medewerkers met een daad van echte gemeenschap hun neus op dit virus hebben gedrukt.
1964
Opgericht door Erik Jungfalk
In 1964 richtte de Deen Erik Jungfalk in Heidelberg Erik Jungfalk & Co. op. GmbH, voornamelijk voor de vervaardiging van rolcontainers.
1977
Hallo Karl, hallo Engen!
Karl Koller nam in 1977 het bedrijf over, dat na de dood van zijn oprichter Erik Jungfalk in 1970 uit het slop was geraakt. Nu geleid door Karl Koller, Erik Jungfalk & Co. GmbH (5 jaar later omgedoopt tot ANCRA JUNGFALK GmbH) verhuisd naar Engen, een kleine gemeenschap in de buurt van de Hegau-vulkanen en het Bodenmeer, waaraan wij tot op de dag van vandaag trouw zijn gebleven.
1995 & 1996
Over de heuvel met kwaliteit
Karl Koller was erin geslaagd het bedrijf veilig op te zetten sinds zijn intrede als beherend vennoot: Een mijlpaal was zeker de certificering volgens ISO 9001 in 1995. Met dit instrument voor kwaliteitsbeheer had hij jaren voorsprong op andere bedrijven. Een andere mijlpaal was het passeren van de grens van 10 miljoen euro omzet met een personeelsbestand van 45 in 1996.
1999 & 2000
Een nieuw tijdperk begint
Toen Detlef Lohmann in 1999 toetrad als managing partner (MBI) en Karl Koller verving, was het latere productiebedrijf en wereldwijd actieve leverancier van ladingsbeveiligingen nog steeds een dealer. Dit veranderde in 2000: wij werden een producent en leverancier voor OEM Automobil. Er moesten productie-installaties worden opgezet, er moest in meerploegendienst worden gewerkt en de organisatie van het bedrijf moest worden gewijzigd. Een machtige sprong in de toekomst. Wat in het nieuwe tijdperk hetzelfde bleef, was dat Detlef Lohmann, net als Karl Koller voor hem, ook de post in het bedrijf verdeelde. Goede tradities blijven goede tradities.
2004
Allsafe voor de eerste keer, winstbewijzen voor de eerste keer, ...
We hebben onze voornaam veranderd: ANCRA JUNGFALK GmbH werd allsafe JUNGFALK GmbH & Co.KG. Nog doortastender was de mogelijkheid voor werknemers om voor het eerst een Allsafe deelnamecertificaat te behalen. Voor de werknemers was dit een aantrekkelijke en rendabele kans om mede-eigenaar te worden van de onderneming, die zich nu ook voor het eerst in de lucht waagde: In 2004 werden wij door de Duitse federale luchtvaartautoriteit (LBA) erkend als een Part 21G productiebedrijf en Part 145 onderhoudsorganisatie.
2008 & 2009
En het werkt zelfs bij slecht weer
Dat waren twee financieel turbulente jaren. Met de wereldwijde financiële crisis kregen we te maken met een stormachtig slechtweersfront: van 28,8 miljoen euro omzet in 2008 daalde de omzet tot 20 miljoen euro in 2009. Te midden van dit financiële slechte weer hebben we in 2009 een nieuw loonmodel ingevoerd, inclusief winstdeling voor de werknemers. Uitbetaling per hoofd, tot 25 % van de winst vóór belastingen (EBT) van het voorgaande jaar. We dachten: Als zo'n model alleen bij mooi weer werkt, kunnen we het net zo goed laten zitten. Het model was een logisch gevolg van ons concept van samenwerking als een prestatiegemeenschap. En hoe sterk deze gemeenschapsgedachte is, bleek toen wij door de dalende omzet in de kou kwamen te staan: In februari 2009 hebben we het team gevraagd om een vrijwillige salarisinhouding. De respons op dit verzoek was overweldigend. En het heeft ons door de crisis gesleept zonder ook maar één werknemer te verliezen; we hebben zelfs twee nieuwe collega's kunnen verwelkomen (2008: 106 werknemers, 2009: 108 werknemers). Al snel werd de salarisinhouding geregeld, en voor het eerst voor 2009 was er de winstdeling bovenop het salaris. allsafe is van alle markten thuis.
2012
... en ik denk nog steeds, kan niet zijn
Zijn eerste boek "...und mittags geh ich heim" was nog maar een paar weken op de markt. Detlef Lohmann stond in september 2012 bij de stand van allsafe op de IAA Bedrijfsvoertuigenbeurs in Hannover toen zijn mobiele telefoon ging. "Dat kan niet!" Dat was zijn eerste reactie toen zijn beller hem vertelde: "...en 's middags ga ik naar huis" heeft de prijs gewonnen voor "Managementboek van het Jaar". Maar dat zou kunnen. Net zoals het zou kunnen dat Detlef Lohmann een Spiegel bestseller had binnengehaald. Niet plotseling een prinses, maar plotseling een bestseller auteur!
Nog ingrijpender was het opstellen van de eerste CO2-balans met Scope 1, 2 & 3 in 2012: "Als ik het had geweten...", zegt Detlef Lohmann achteraf: "Ik heb de impact van deze balans onderschat. Ik dacht, laten we het doen, het is goed voor de marketing ... Maar de inzichten die we uit deze beoordeling verkregen veranderden alles. Dat was de dag dat allsafe werd geboren als een BLUE PIONEER, voor een nieuwe benadering van zaken doen.
2015
In de kijker
En de Oscar gaat... Nee, we hebben geen Oscar gewonnen. - Waarom niet? In 2015 werd het filmproject "Augenhöhe" (ooghoogte) over pioniers van moderne werkomgevingen aan het publiek voorgesteld, en allsafe maakte er deel van uit. Het was spannend om de cameraploeg ter plaatse te hebben. In de schijnwerpers staan voor de film was zeker zenuwslopender dan in de schijnwerpers staan voor de eerste milieu-audit: Het was gewoon een genoegen om bevestigd te krijgen waar we al mee bezig waren. ISO 14001 - Take 1, in de bus!
2016
Wij zijn pioniers - eh, wegbereiders.
Wij waren een van de eerste JobRad-klanten en bieden al onze medewerkers in Engen en Fürstenwalde de zogenaamde allRad - de mogelijkheid om een e-bike van JobRad te leasen. Een beslissingshulp om de auto te laten staan en met de fiets naar het werk te gaan.
2017
We hebben niets om weg te geven
Een paar jaar eerder waren we al begonnen met het doneren van het budget dat bestemd was voor kerstgeschenken voor onze klanten (sorry, lieve klanten!). Toen ontstond het idee om onze donaties een duurzamer kader te geven: zo hebben we de stichting allsafe opgericht als substichting van de mede door Detlef Lohmann opgerichte Engener Bürgerstiftung en in 2017 het basisfonds gestort. De inkomsten van de stichting allsafe worden besteed aan goede doelen - rekenmachines voor kinderen in armoede, bijvoorbeeld, of steun voor het Repair Café in Engen.
2018
Allsafe gaat Toekomst
Wij gaan concreet aan de slag met all:service en presenteren op de IAA intelligente, hybride oplossingen voor ladingbeveiliging in het wagenpark (de smart blue ...). Vandaag is all:change stevig verankerd in het allsafe portfolio en meer en meer klanten sluiten zich aan om ladingbeveiliging een eeuwig leven te geven.
2019
All-time high en omhoog de kopjes
Met de certificering volgens EN 9100, die wij voor de eerste keer ontvingen, hebben wij ons duurzaam gekwalificeerd als partner van de luchtvaartindustrie. Met 269 werknemers behaalden wij een recordomzet van 67,8 miljoen euro. En we zijn begonnen met blueserve® naar een toekomst als BLUE PIONEER- en heel bewust met kleine stapjes: Zoals de koffiekopjes die nu koffiemokken vervangen bij de koffieautomaat. Elke dag bracht een klein duurzaam verhaal, stap voor stap, om ons echt te veranderen. U kunt erover lezen onder het genot van een heerlijke warme drank uit het kopje op het blueserve®-bord in onze koffiehoek.
2020
Het virus op zijn kop zetten
Wat zullen we onthouden van dit jaar? De schok van een omzetdaling tot 70 procent? De schok dat we plotseling niet meer samen kunnen werken en vieren? Lege kantoren, kantoren aan huis, de stilte in de gangen, de blikken over maskers ... Nee, het is de vreugde om in het eerste pandjaar voor de vijfde keer de TOP JOB Award als een van de beste werkgevers in de Duitse MKB-sector te mogen ontvangen. Bovenal is het de solidariteit onder alle saamhorigen waarmee onze medewerkers met een daad van echte gemeenschap hun neus op dit virus hebben gedrukt.