Création par Erik Jungfalk
C'est à Heidelberg que le Danois Erik Jungfalk a fondé en 1964 la société Erik Jungfalk & Co. GmbH pour fabriquer principalement des conteneurs roulants.
Commencez à parcourir la chronique de l'entreprise allsafe. Découvrez les grandes étapes de notre histoire depuis la création de l'entreprise en 1964. Nous sommes fiers de ce que nous avons déjà accompli et de ce que nous avons fait bouger - et nous nous réjouissons d'ajouter de nouvelles étapes à la chronique de l'entreprise en tant que PIONIER BLEU.
1977
Bonjour Karl, bonjour Engen !
Karl Koller a repris en 1977 l'entreprise qui avait déraillé après le décès de son fondateur Erik Jungfalk en 1970. La société Erik Jungfalk & Co. GmbH (rebaptisée ANCRA JUNGFALK GmbH 5 ans plus tard) a déménagé à Engen, une petite commune proche des volcans de l'Hegau et du lac de Constance, à laquelle nous sommes restés fidèles jusqu'à aujourd'hui.
1995 & 1996
La qualité au dessus de la montagne
Depuis son entrée en fonction en tant qu'associé gérant, Karl Koller avait réussi à établir l'entreprise de manière sûre : Une étape importante a certainement été la certification ISO 9001 en 1995. Avec cet outil de gestion de la qualité, il avait des années d'avance sur les autres entreprises. Une autre étape importante a été le franchissement de la barre des 10 millions d'euros de chiffre d'affaires avec un effectif de 45 personnes en 1996.
1999 & 2000
Une nouvelle ère commence
Lorsque Detlef Lohmann est devenu associé gérant (MBI) en 1999, succédant à Karl Koller, ce qui allait devenir une entreprise de production et un fournisseur d'arrimage de charge présent dans le monde entier était encore un concessionnaire. Cela a changé en 2000 : nous sommes devenus producteur et fournisseur pour OEM Automotive. Il a fallu mettre en place des installations de production, introduire le travail en plusieurs équipes et modifier l'organisation de l'entreprise. Un saut puissant vers l'avenir. Ce qui n'a pas changé dans cette nouvelle ère : comme Karl Koller auparavant, Detlef Lohmann distribuait le courrier dans l'entreprise. Les bonnes traditions restent les bonnes traditions.
2004
Pour la première fois allsafe, pour la première fois des bons de jouissance, pour la première fois ...
Nous avons changé de prénom : ANCRA JUNGFALK GmbH devient allsafe JUNGFALK GmbH & Co. KG. La possibilité pour les employés d'acquérir pour la première fois des bons de jouissance allsafe a été plus décisive. Pour les employés, il s'agissait d'une possibilité attrayante et rentable de devenir copropriétaire de l'entreprise, qui se lançait alors pour la première fois dans les airs : en 2004, nous avons été agréés par l'office fédéral de l'aviation civile (LBA) en tant qu'organisme de fabrication Part 21G et organisme de maintenance Part 145.
2008 & 2009
Et ça marche aussi par mauvais temps
Ce furent deux années de turbulences financières. Avec la crise financière mondiale, nous avons été confrontés à une tempête de mauvais temps : de 28,8 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2008, nous sommes passés à 20 millions d'euros en 2009. Au milieu de cette tempête financière, nous avons introduit en 2009 un nouveau modèle salarial incluant la participation aux bénéfices des employés. Distribution par tête, jusqu'à 25 % du bénéfice avant impôts (EBT) de l'année précédente. Nous nous sommes dit : Si un tel modèle ne fonctionne que par beau temps, autant le laisser de côté. Ce modèle était une conséquence logique de notre concept de collaboration en tant que communauté de performance. Et la force de cette idée de communauté s'est révélée lorsque nous nous sommes retrouvés sous la pluie en raison de la baisse du chiffre d'affaires : En février 2009, nous avons demandé à l'équipe de faire une retenue volontaire sur son salaire. La réponse à cette demande a été écrasante. Et cela nous a permis de traverser la crise sans perdre un seul collaborateur, nous avons même accueilli deux nouveaux collègues (2008 : 106 collaborateurs, 2009 : 108 collaborateurs). Très vite, la retenue de salaire a été réglée et, pour la première fois en 2009, la participation aux bénéfices est venue s'ajouter au salaire. allsafe résiste à tous les temps.
2012
... et je pense toujours que ce n'est pas possible
Son premier livre "...et à midi je rentre chez moi" n'était sur le marché que depuis quelques semaines. Detlef Lohmann se trouvait sur le stand allsafe au salon IAA des véhicules utilitaires à Hanovre en septembre 2012 lorsque son téléphone portable a sonné. "Ce n'est pas possible ?" Telle a été sa première réaction lorsque son interlocuteur lui a annoncé que "...et à midi, je rentre chez moi" avait reçu le prix du "livre de management de l'année". Mais cela pouvait être le cas. Tout comme le fait que Detlef Lohmann ait réussi à décrocher un best-seller du Spiegel. Pas soudainement princesse, mais soudainement auteur de best-sellers !
L'établissement du premier bilan CO2 avec scope 1, 2 & 3 a été encore plus décisif en 2012 : "Si j'avais su...", déclare Detlef Lohmann en rétrospective : "J'ai sous-estimé l'impact de ce bilan. Je pensais qu'on allait le faire, que c'était bon pour le marketing... Mais les conclusions que nous avons tirées de ce bilan ont tout changé. Ce fut le jour de la naissance d'allsafe en tant que PIONNIER BLEU, pour une nouvelle approche de l'économie".
2015
Sous les projecteurs
And the Oscar goes ... Non, nous n'avons pas gagné d'Oscar - pourquoi pas ? En 2015, le projet de film "Augenhöhe" sur les pionniers des environnements de travail modernes a été présenté au public, avec allsafe. C'était assez excitant d'avoir l'équipe de tournage sur place. Être sous les projecteurs lors du tournage du film était en tout cas plus éprouvant pour les nerfs que d'être sous les feux de la rampe lors du premier audit environnemental : C'était un plaisir de voir confirmé ce que nous faisions déjà. ISO 14001 - Prise 1, dans la boîte !
2016
Nous sommes des précurseurs, euh, des pionniers
Nous avons été l'un des premiers clients de JobRad et proposons à tous nos collaborateurs à Engen et à Fürstenwalde ce que nous appelons allRad - la possibilité de louer un vélo électrique chez JobRad. Une aide à la décision de laisser sa voiture et de se rendre à l'entreprise à vélo.
2017
Nous n'avons rien à donner
Quelques années auparavant, nous avions déjà commencé à faire don du budget destiné aux cadeaux de Noël de nos clients (désolé, chers clients !). Puis l'idée est venue de donner un cadre plus durable à nos dons : nous avons donc créé la fondation allsafe en tant que sous-fondation de la fondation citoyenne d'Engener cofondée par Detlef Lohmann et avons versé la base en 2017. Les revenus de la fondation allsafe sont dépensés à des fins d'utilité publique - des calculettes pour les enfants en situation de pauvreté par exemple ou un soutien au Repair Café d'Engen.
2018
Allsafe goes Future
Nous commençons à travailler concrètement sur all:service et présentons au salon IAA des solutions hybrides intelligentes pour la sécurisation du chargement dans les flottes (le bleu malin ...). Aujourd'hui, all:change est solidement ancré dans le portefeuille d'allsafe et de plus en plus de clients participent à donner une vie éternelle aux systèmes de sécurisation du chargement.
2019
Plus haut de tous les temps et haut les cœurs
Avec la certification EN 9100, que nous avons obtenue pour la première fois, nous nous sommes qualifiés durablement en tant que partenaire des pilotes d'avion. Avec 269 collaborateurs, nous avons réalisé le chiffre d'affaires record de tous les temps de 67,8 millions d'euros. Et nous nous sommes lancés avec blueserve® dans un avenir de PIONNIER BLEU - et ce, en toute connaissance de cause, à petits pas : Comme les tasses à café qui remplacent désormais les gobelets de la machine à café. Chaque jour a apporté une petite histoire durable, étape par étape, pour nous permettre de vraiment changer. A lire en dégustant une délicieuse boisson chaude dans une tasse sur le blueserve®-Board dans notre coin café.
2020
Le virus a un long nez
Que retiendra-t-on de cette année ? Le choc d'une baisse du chiffre d'affaires allant jusqu'à 70 % ? Le choc de l'impossibilité soudaine de travailler et de faire la fête ensemble ? Les bureaux vides, le home office, le silence dans les couloirs, les regards par-dessus les masques ... Non, c'est la joie d'avoir été distingué pour la cinquième fois, en cette première année de pandémie, comme l'un des meilleurs employeurs des PME allemandes par le TOP JOB Award. C'est surtout la solidarité entre tous les allsafelers qui a permis à nos collaborateurs de faire un long pied de nez à ce virus par un acte de véritable communauté.
1964
Création par Erik Jungfalk
C'est à Heidelberg que le Danois Erik Jungfalk a fondé en 1964 la société Erik Jungfalk & Co. GmbH pour fabriquer principalement des conteneurs roulants.
1977
Bonjour Karl, bonjour Engen !
Karl Koller a repris en 1977 l'entreprise qui avait déraillé après le décès de son fondateur Erik Jungfalk en 1970. La société Erik Jungfalk & Co. GmbH (rebaptisée ANCRA JUNGFALK GmbH 5 ans plus tard) a déménagé à Engen, une petite commune proche des volcans de l'Hegau et du lac de Constance, à laquelle nous sommes restés fidèles jusqu'à aujourd'hui.
1995 & 1996
La qualité au dessus de la montagne
Depuis son entrée en fonction en tant qu'associé gérant, Karl Koller avait réussi à établir l'entreprise de manière sûre : Une étape importante a certainement été la certification ISO 9001 en 1995. Avec cet outil de gestion de la qualité, il avait des années d'avance sur les autres entreprises. Une autre étape importante a été le franchissement de la barre des 10 millions d'euros de chiffre d'affaires avec un effectif de 45 personnes en 1996.
1999 & 2000
Une nouvelle ère commence
Lorsque Detlef Lohmann est devenu associé gérant (MBI) en 1999, succédant à Karl Koller, ce qui allait devenir une entreprise de production et un fournisseur d'arrimage de charge présent dans le monde entier était encore un concessionnaire. Cela a changé en 2000 : nous sommes devenus producteur et fournisseur pour OEM Automotive. Il a fallu mettre en place des installations de production, introduire le travail en plusieurs équipes et modifier l'organisation de l'entreprise. Un saut puissant vers l'avenir. Ce qui n'a pas changé dans cette nouvelle ère : comme Karl Koller auparavant, Detlef Lohmann distribuait le courrier dans l'entreprise. Les bonnes traditions restent les bonnes traditions.
2004
Pour la première fois allsafe, pour la première fois des bons de jouissance, pour la première fois ...
Nous avons changé de prénom : ANCRA JUNGFALK GmbH devient allsafe JUNGFALK GmbH & Co. KG. La possibilité pour les employés d'acquérir pour la première fois des bons de jouissance allsafe a été plus décisive. Pour les employés, il s'agissait d'une possibilité attrayante et rentable de devenir copropriétaire de l'entreprise, qui se lançait alors pour la première fois dans les airs : en 2004, nous avons été agréés par l'office fédéral de l'aviation civile (LBA) en tant qu'organisme de fabrication Part 21G et organisme de maintenance Part 145.
2008 & 2009
Et ça marche aussi par mauvais temps
Ce furent deux années de turbulences financières. Avec la crise financière mondiale, nous avons été confrontés à une tempête de mauvais temps : de 28,8 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2008, nous sommes passés à 20 millions d'euros en 2009. Au milieu de cette tempête financière, nous avons introduit en 2009 un nouveau modèle salarial incluant la participation aux bénéfices des employés. Distribution par tête, jusqu'à 25 % du bénéfice avant impôts (EBT) de l'année précédente. Nous nous sommes dit : Si un tel modèle ne fonctionne que par beau temps, autant le laisser de côté. Ce modèle était une conséquence logique de notre concept de collaboration en tant que communauté de performance. Et la force de cette idée de communauté s'est révélée lorsque nous nous sommes retrouvés sous la pluie en raison de la baisse du chiffre d'affaires : En février 2009, nous avons demandé à l'équipe de faire une retenue volontaire sur son salaire. La réponse à cette demande a été écrasante. Et cela nous a permis de traverser la crise sans perdre un seul collaborateur, nous avons même accueilli deux nouveaux collègues (2008 : 106 collaborateurs, 2009 : 108 collaborateurs). Très vite, la retenue de salaire a été réglée et, pour la première fois en 2009, la participation aux bénéfices est venue s'ajouter au salaire. allsafe résiste à tous les temps.
2012
... et je pense toujours que ce n'est pas possible
Son premier livre "...et à midi je rentre chez moi" n'était sur le marché que depuis quelques semaines. Detlef Lohmann se trouvait sur le stand allsafe au salon IAA des véhicules utilitaires à Hanovre en septembre 2012 lorsque son téléphone portable a sonné. "Ce n'est pas possible ?" Telle a été sa première réaction lorsque son interlocuteur lui a annoncé que "...et à midi, je rentre chez moi" avait reçu le prix du "livre de management de l'année". Mais cela pouvait être le cas. Tout comme le fait que Detlef Lohmann ait réussi à décrocher un best-seller du Spiegel. Pas soudainement princesse, mais soudainement auteur de best-sellers !
L'établissement du premier bilan CO2 avec scope 1, 2 & 3 a été encore plus décisif en 2012 : "Si j'avais su...", déclare Detlef Lohmann en rétrospective : "J'ai sous-estimé l'impact de ce bilan. Je pensais qu'on allait le faire, que c'était bon pour le marketing... Mais les conclusions que nous avons tirées de ce bilan ont tout changé. Ce fut le jour de la naissance d'allsafe en tant que PIONNIER BLEU, pour une nouvelle approche de l'économie".
2015
Sous les projecteurs
And the Oscar goes ... Non, nous n'avons pas gagné d'Oscar - pourquoi pas ? En 2015, le projet de film "Augenhöhe" sur les pionniers des environnements de travail modernes a été présenté au public, avec allsafe. C'était assez excitant d'avoir l'équipe de tournage sur place. Être sous les projecteurs lors du tournage du film était en tout cas plus éprouvant pour les nerfs que d'être sous les feux de la rampe lors du premier audit environnemental : C'était un plaisir de voir confirmé ce que nous faisions déjà. ISO 14001 - Prise 1, dans la boîte !
2016
Nous sommes des précurseurs, euh, des pionniers
Nous avons été l'un des premiers clients de JobRad et proposons à tous nos collaborateurs à Engen et à Fürstenwalde ce que nous appelons allRad - la possibilité de louer un vélo électrique chez JobRad. Une aide à la décision de laisser sa voiture et de se rendre à l'entreprise à vélo.
2017
Nous n'avons rien à donner
Quelques années auparavant, nous avions déjà commencé à faire don du budget destiné aux cadeaux de Noël de nos clients (désolé, chers clients !). Puis l'idée est venue de donner un cadre plus durable à nos dons : nous avons donc créé la fondation allsafe en tant que sous-fondation de la fondation citoyenne d'Engener cofondée par Detlef Lohmann et avons versé la base en 2017. Les revenus de la fondation allsafe sont dépensés à des fins d'utilité publique - des calculettes pour les enfants en situation de pauvreté par exemple ou un soutien au Repair Café d'Engen.
2018
Allsafe goes Future
Nous commençons à travailler concrètement sur all:service et présentons au salon IAA des solutions hybrides intelligentes pour la sécurisation du chargement dans les flottes (le bleu malin ...). Aujourd'hui, all:change est solidement ancré dans le portefeuille d'allsafe et de plus en plus de clients participent à donner une vie éternelle aux systèmes de sécurisation du chargement.
2019
Plus haut de tous les temps et haut les cœurs
Avec la certification EN 9100, que nous avons obtenue pour la première fois, nous nous sommes qualifiés durablement en tant que partenaire des pilotes d'avion. Avec 269 collaborateurs, nous avons réalisé le chiffre d'affaires record de tous les temps de 67,8 millions d'euros. Et nous nous sommes lancés avec blueserve® dans un avenir de PIONNIER BLEU - et ce, en toute connaissance de cause, à petits pas : Comme les tasses à café qui remplacent désormais les gobelets de la machine à café. Chaque jour a apporté une petite histoire durable, étape par étape, pour nous permettre de vraiment changer. A lire en dégustant une délicieuse boisson chaude dans une tasse sur le blueserve®-Board dans notre coin café.
2020
Le virus a un long nez
Que retiendra-t-on de cette année ? Le choc d'une baisse du chiffre d'affaires allant jusqu'à 70 % ? Le choc de l'impossibilité soudaine de travailler et de faire la fête ensemble ? Les bureaux vides, le home office, le silence dans les couloirs, les regards par-dessus les masques ... Non, c'est la joie d'avoir été distingué pour la cinquième fois, en cette première année de pandémie, comme l'un des meilleurs employeurs des PME allemandes par le TOP JOB Award. C'est surtout la solidarité entre tous les allsafelers qui a permis à nos collaborateurs de faire un long pied de nez à ce virus par un acte de véritable communauté.