W firmie allsafe sporządziliśmy nasz pierwszy_{ślad węglowy}w 2011 roku. Wcześniej przeczytałem książkę "Zielone odzyskiwanie" Amerykanina Andrew S. Winstona. Autorka obliczyła ślad węglowy dla wielu produktów codziennego użytku. Po raz pierwszy przeczytałem pojęcia Scope 1, Scope 2 i Scope 3. Stwierdziłem, że to ekscytujące. I inspirujące. Pomyślałem: to nie może być takie skomplikowane, przecież w allsafe też to teraz robimy... No właśnie, to też nie jest skomplikowane. Jeśli trzymać się zakresu 1 i zakresu 2. Ale jeśli chcesz to zrobić właściwie - a to oznacza zajęcie się Zakresem 3 - to już inna gra w piłkę. Bo wtedy dzieje się to, co się dzieje: Odkrywasz, że musisz przemyśleć swój model biznesowy, sposób zarządzania i pracy ...

To tutaj większość ludzi zatrzymuje się

Jeśli obliczasz_{ślad węglowy}swojej firmy, to określ zużycie energii pierwotnej w firmie dla zakresu 1, np. gaz, węgiel, olej, paliwo. Zakres 1 obejmuje energię pierwotną potrzebną do funkcjonowania firmy, ogrzewania, ciepła technologicznego, jako paliwo do pojazdów firmowych. Zakres 2 wynika ze zużycia energii wtórnej, czyli zużycia energii elektrycznej w firmie i dla firmy. Z rachunku za prąd można łatwo odczytać zakres 2.

To było właściwie wszystko. A optymalizacja_{śladu węglowego}w oparciu o Scope 1 i Scope 2 jest stosunkowo prosta: odpowiedzią jest oszczędzanie. Zoptymalizuj swoje procesy tak, aby zużywać mniej energii.

Jak na razie jest dobrze. I na tym większość ludzi się zatrzymuje. Bo teraz to się komplikuje. Ponieważ większość firm stroni od konsekwencji patrzenia również na Zakres 3. Lepiej trzymać się prostej optymalizacji - ale akurat ta optymalizacja już nie wystarcza.

Dlaczego optymalizacja to za mało

Dzięki Scope 3 rejestruje się wszystko, co jest wymagane poza przedsiębiorstwem podczas produkcji surowców, uszlachetniania, transportu przed i po, ale także podczas użytkowania wyprodukowanych dóbr aż do utylizacji i recyklingu.

To jest naprawdę skomplikowane. Również dlatego, że zazwyczaj nie masz prawie żadnych danych użytkowych, aby rozpocząć. Na początku trzeba dużo pracować z uproszczeniami i szacunkami. I dlatego wielu mówi: "Zakresem 3 zajmiemy się później, gdy będziemy mieli lepsze dane, gdy nie będziemy musieli już upraszczać ...". - To zrozumiałe, bo przy takim podejściu narażasz się na niebezpieczeństwo, gdyby ktoś przyjrzał się Twojej bazie danych. Ale mimo to, mając na uwadze zrównoważony rozwój i tak bardzo potrzebne zmniejszenie_{śladu węglowego}nas, ludzi, jest to po prostu za mało.

Dlaczego? Dla nas w allsafe tylko 3 do 4 procent mieści się w zakresie 1 i 2. Możemy optymalizować tu i tam - jeśli nie zadbamy o pozostałe 96 procent naszego_{śladu węglowego}, nie zrobimy żadnego postępu. I tak to będzie wyglądało w przypadku większości firm produkujących towary. Dlatego mówię: optymalizacja to za mało. Musisz zająć się 96 procentami swojego_{śladu węglowego}, ponieważ wtedy możesz naprawdę dokonać trwałej zmiany.

Oznacza to jednak, że będziesz miał drastyczną świadomość, przed którą większość ludzi jeszcze dziś się wzbrania: to ponad 96 procent twojego_{śladu węglowego}, który jest rozliczany przez Scope 3, jest zakorzenione w twoim modelu biznesowym. Musisz więc uporać się ze swoim modelem biznesowym!

Co to oznacza dla naszego modelu biznesowego

Na allsafe zadałem sobie pytanie, co możemy zrobić. Zaoszczędzenie 50 procent z 4 procent, które pochodzą z zakresu 1 i 2 w energii, to miłe. Ale z tym nie możemy w znaczący sposób przyczynić się do ratowania naszej planety, a także naszego dobrobytu. Musimy zająć się zakresem 3 i 96 procentami plus - naszym modelem biznesowym. Musimy na nowo przemyśleć sposób prowadzenia działalności gospodarczej.

Nasza gospodarka, produkcja coraz większej ilości tego samego, wzrost jako model biznesowy, jest odpowiedzialna za ogromnie zły_{bilans CO2}, który zagraża nam jako ludzkości.

Ale już nie rosnąc - a potem nie odnosząc sukcesów w biznesie i musząc w pewnym momencie zamknąć sklep?

Prawdziwy dylemat. Rozwiązanie tego problemu zajęło mi kilka lat w allsafe.

Jak więc może funkcjonować gospodarka, jak można generować wzrost gospodarczy bez produkowania coraz więcej tego samego?

Chodziło o to, aby przemyśleć działalność gospodarczą i wzrost gospodarczy w kategoriach gospodarki cyrkularnej. Chodziło o to, żeby używać zamiast posiadać.

Przemyślenia opłacają się

Gdy nasi klienci nie kupują już produkowanych przez nas dóbr, ale bardziej atrakcyjne jest dla nich samo korzystanie z tych dóbr. Jeśli nasi klienci płacą za korzystanie z urządzeń powstrzymujących ładunek, belek, szyn, siatek - tak jak wielu dzisiaj nie kupuje już płyt CD lub DVD, ale po prostu zabezpiecza korzyści poprzez subskrypcje muzyczne, poprzez subskrypcje filmowe: po prostu, aby móc słuchać muzyki, aby móc oglądać filmy, kiedy tylko chcesz ... - wtedy my w allsafe moglibyśmy obejść się bez coraz większej produkcji i nadal prowadzić działalność.

Następnie przez kilka lat pracowaliśmy nad realizacją tego pomysłu i dużo eksperymentowaliśmy na rynku. Kilka razy zawiedliśmy z naszymi podejściami do wdrażania.

Byłem jednak przekonany, że przemyślenia się opłacą. Idea gospodarki cyrkularnej, nasz nowy model biznesowy "używać zamiast posiadać" będzie się opłacać.

Z niepowodzeń wyciągnęliśmy wiele wniosków. A dziś w 2022 roku mamy nowy model biznesowy, który działa od trzech lat: wszystko:zmiana, naprawa zamiast wyrzucania i kupowania nowego. I robimy to dla wszystkich kijów, belek, których używają nasi klienci - niezależnie od tego, gdzie nasi klienci kiedyś kupili te produkty.

Wyciągnęliśmy wnioski z naszych danych dotyczących_{śladu węglowego}. Przyjęliśmy wyzwanie do ponownego przemyślenia, aby na nowo zdefiniować wzrost i sukces gospodarczy.

Brzmi prosto i logicznie - ale to, co z perspektywy czasu brzmi tak prosto i logicznie, to często długa droga. Nie bójcie się obrać tej drogi.

Detlef Lohmann