W firmie allsafe sporządziliśmy nasz pierwszyślad węglowyw 2011 roku. Wcześniej przeczytałem książkę "Zielone odzyskiwanie" Amerykanina Andrew S. Winstona. Autorka obliczyła ślad węglowy dla wielu produktów codziennego użytku. Po raz pierwszy przeczytałem pojęcia Scope 1, Scope 2 i Scope 3. Stwierdziłem, że to ekscytujące. I inspirujące. Pomyślałem: to nie może być takie skomplikowane, przecież w allsafe też to teraz robimy... No właśnie, to też nie jest skomplikowane. Jeśli trzymać się zakresu 1 i zakresu 2. Ale jeśli chcesz to zrobić właściwie - a to oznacza zajęcie się Zakresem 3 - to już inna gra w piłkę. Bo wtedy dzieje się to, co się dzieje: Odkrywasz, że musisz przemyśleć swój model biznesowy, sposób zarządzania i pracy ...
To tutaj większość ludzi zatrzymuje się
Jeśli obliczaszślad węglowyswojej firmy, to określ zużycie energii pierwotnej w firmie dla zakresu 1, np. gaz, węgiel, olej, paliwo. Zakres 1 obejmuje energię pierwotną potrzebną do funkcjonowania firmy, ogrzewania, ciepła technologicznego, jako paliwo do pojazdów firmowych. Zakres 2 wynika ze zużycia energii wtórnej, czyli zużycia energii elektrycznej w firmie i dla firmy. Z rachunku za prąd można łatwo odczytać zakres 2.
To było właściwie wszystko. A optymalizacjaśladu węglowegow oparciu o Scope 1 i Scope 2 jest stosunkowo prosta: odpowiedzią jest oszczędzanie. Zoptymalizuj swoje procesy tak, aby zużywać mniej energii.
Jak na razie jest dobrze. I na tym większość ludzi się zatrzymuje. Bo teraz to się komplikuje. Ponieważ większość firm stroni od konsekwencji patrzenia również na Zakres 3. Lepiej trzymać się prostej optymalizacji - ale akurat ta optymalizacja już nie wystarcza.
Dlaczego optymalizacja to za mało
Dzięki Scope 3 rejestruje się wszystko, co jest wymagane poza przedsiębiorstwem podczas produkcji surowców, uszlachetniania, transportu przed i po, ale także podczas użytkowania wyprodukowanych dóbr aż do utylizacji i recyklingu.
To jest naprawdę skomplikowane. Również dlatego, że zazwyczaj nie masz prawie żadnych danych użytkowych, aby rozpocząć. Na początku trzeba dużo pracować z uproszczeniami i szacunkami. I dlatego wielu mówi: "Zakresem 3 zajmiemy się później, gdy będziemy mieli lepsze dane, gdy nie będziemy musieli już upraszczać ...". - To zrozumiałe, bo przy takim podejściu narażasz się na niebezpieczeństwo, gdyby ktoś przyjrzał się Twojej bazie danych. Ale mimo to, mając na uwadze zrównoważony rozwój i tak bardzo potrzebne zmniejszenieśladu węglowegonas, ludzi, jest to po prostu za mało.
Dlaczego? Dla nas w allsafe tylko 3 do 4 procent mieści się w zakresie 1 i 2. Możemy optymalizować tu i tam - jeśli nie zadbamy o pozostałe 96 procent naszegośladu węglowego, nie zrobimy żadnego postępu. I tak to będzie wyglądało w przypadku większości firm produkujących towary. Dlatego mówię: optymalizacja to za mało. Musisz zająć się 96 procentami swojegośladu węglowego, ponieważ wtedy możesz naprawdę dokonać trwałej zmiany.
Oznacza to jednak, że będziesz miał drastyczną świadomość, przed którą większość ludzi jeszcze dziś się wzbrania: to ponad 96 procent twojegośladu węglowego, który jest rozliczany przez Scope 3, jest zakorzenione w twoim modelu biznesowym. Musisz więc uporać się ze swoim modelem biznesowym!
Co to oznacza dla naszego modelu biznesowego
Na allsafe zadałem sobie pytanie, co możemy zrobić. Zaoszczędzenie 50 procent z 4 procent, które pochodzą z zakresu 1 i 2 w energii, to miłe. Ale z tym nie możemy w znaczący sposób przyczynić się do ratowania naszej planety, a także naszego dobrobytu. Musimy zająć się zakresem 3 i 96 procentami plus - naszym modelem biznesowym. Musimy na nowo przemyśleć sposób prowadzenia działalności gospodarczej.
Nasza gospodarka, produkcja coraz większej ilości tego samego, wzrost jako model biznesowy, jest odpowiedzialna za ogromnie złybilans CO2, który zagraża nam jako ludzkości.
Ale już nie rosnąc - a potem nie odnosząc sukcesów w biznesie i musząc w pewnym momencie zamknąć sklep?
Prawdziwy dylemat. Rozwiązanie tego problemu zajęło mi kilka lat w allsafe.
Jak więc może funkcjonować gospodarka, jak można generować wzrost gospodarczy bez produkowania coraz więcej tego samego?
Chodziło o to, aby przemyśleć działalność gospodarczą i wzrost gospodarczy w kategoriach gospodarki cyrkularnej. Chodziło o to, żeby używać zamiast posiadać.
Przemyślenia opłacają się
Gdy nasi klienci nie kupują już produkowanych przez nas dóbr, ale bardziej atrakcyjne jest dla nich samo korzystanie z tych dóbr. Jeśli nasi klienci płacą za korzystanie z urządzeń powstrzymujących ładunek, belek, szyn, siatek - tak jak wielu dzisiaj nie kupuje już płyt CD lub DVD, ale po prostu zabezpiecza korzyści poprzez subskrypcje muzyczne, poprzez subskrypcje filmowe: po prostu, aby móc słuchać muzyki, aby móc oglądać filmy, kiedy tylko chcesz ... - wtedy my w allsafe moglibyśmy obejść się bez coraz większej produkcji i nadal prowadzić działalność.
Następnie przez kilka lat pracowaliśmy nad realizacją tego pomysłu i dużo eksperymentowaliśmy na rynku. Kilka razy zawiedliśmy z naszymi podejściami do wdrażania.
Byłem jednak przekonany, że przemyślenia się opłacą. Idea gospodarki cyrkularnej, nasz nowy model biznesowy "używać zamiast posiadać" będzie się opłacać.
Z niepowodzeń wyciągnęliśmy wiele wniosków. A dziś w 2022 roku mamy nowy model biznesowy, który działa od trzech lat: wszystko:zmiana, naprawa zamiast wyrzucania i kupowania nowego. I robimy to dla wszystkich kijów, belek, których używają nasi klienci - niezależnie od tego, gdzie nasi klienci kiedyś kupili te produkty.
Wyciągnęliśmy wnioski z naszych danych dotyczącychśladu węglowego. Przyjęliśmy wyzwanie do ponownego przemyślenia, aby na nowo zdefiniować wzrost i sukces gospodarczy.
Brzmi prosto i logicznie - ale to, co z perspektywy czasu brzmi tak prosto i logicznie, to często długa droga. Nie bójcie się obrać tej drogi.
Detlef Lohmann