Założony przez Erika Jungfalka
W 1964 r. Duńczyk Erik Jungfalk założył w Heidelbergu firmę Erik Jungfalk & Co. GmbH, głównie do produkcji pojemników na rolkach.
Zapraszamy na spacer po kronice firmy allsafe. Dowiedz się więcej o kamieniach milowych naszej historii od momentu założenia firmy w 1964 r. Jesteśmy dumni z tego, co już osiągnęliśmy, a także z tego, co udało nam się osiągnąć - i z niecierpliwością czekamy na kolejne kamienie milowe, które zapiszą się w kronice firmy jako NIEBIESKI PIONIER.
1977
Witaj Karl, witaj Engen!
Karl Koller przejął firmę w 1977 r., która przestała funkcjonować po śmierci jej założyciela Erika Jungfalka w 1970 r. Obecnie zarządzane przez Karl Koller, Erik Jungfalk & Co. GmbH (przemianowana 5 lat później na ANCRA JUNGFALK GmbH) przeniosła się do Engen, małej miejscowości położonej w pobliżu wulkanów Hegau i Jeziora Bodeńskiego, której pozostajemy wierni do dziś.
1995 & 1996
Ponadprzeciętna jakość
Karl Koller, od momentu objęcia stanowiska wspólnika zarządzającego, zdołał bezpiecznie zorganizować firmę: Kamieniem milowym było z pewnością uzyskanie certyfikatu ISO 9001 w 1995 r. Dzięki temu narzędziu zarządzania jakością wyprzedził o lata świetlne inne firmy. Kolejnym kamieniem milowym było przekroczenie w 1996 r. progu 10 mln euro obrotów przy 45 osobowej załodze.
1999 & 2000
Zaczyna się nowa era
Kiedy w 1999 roku Detlef Lohmann objął stanowisko partnera zarządzającego (MBI) i zastąpił Karla Kollera, ta późniejsza firma produkcyjna i działający na całym świecie dostawca urządzeń do unieruchamiania ładunków nadal była dealerem. Sytuacja zmieniła się w 2000 roku: staliśmy się producentem i dostawcą dla OEM Automobil. Trzeba było stworzyć zakłady produkcyjne, wprowadzić pracę wielozmianową, zmienić organizację firmy. Potężny skok w przyszłość. W nowej epoce Detlef Lohmann, podobnie jak wcześniej Karl Koller, zajmował się dystrybucją poczty w firmie. Dobre tradycje pozostają dobrymi tradycjami.
2004
Allsafe po raz pierwszy, certyfikaty udziału w zyskach po raz pierwszy, ...
Zmieniliśmy nasze imię: Firma ANCRA JUNGFALK GmbH przekształciła się w allsafe JUNGFALK GmbH & Co.KG. Bardziej wyrazista była możliwość nabycia przez pracowników po raz pierwszy certyfikatów udziału w zyskach allsafe. Dla pracowników była to atrakcyjna i opłacalna możliwość stania się współwłaścicielami firmy, która teraz po raz pierwszy wyruszyła w powietrze: w 2004 r. otrzymaliśmy od niemieckiego Federalnego Urzędu Lotnictwa (LBA) zezwolenie na prowadzenie działalności produkcyjnej zgodnie z częścią 21G i obsługi technicznej zgodnie z częścią 145.
2008 & 2009
Działa nawet przy złej pogodzie
Były to dwa lata burzliwe pod względem finansowym. Wraz ze światowym kryzysem finansowym uderzył w nas burzliwy front niepogody: z 28,8 mln euro obrotu w 2008 r. spadł on do 20 mln euro w 2009 r. W samym środku tej finansowej niepogody wprowadziliśmy w 2009 r. nowy model wynagrodzeń, uwzględniający udział pracowników w zyskach. Wypłata na głowę, do 25 % zysku przed opodatkowaniem (EBT) z poprzedniego roku. Pomyśleliśmy: Jeśli taki model działa tylko przy dobrej pogodzie, to równie dobrze możemy go zostawić w spokoju. Model ten był logiczną konsekwencją naszej koncepcji współpracy jako wspólnoty wykonawczej. Jak silna jest ta idea wspólnoty, okazało się, gdy zostaliśmy pozostawieni na lodzie z powodu spadku obrotów: W lutym 2009 r. zwróciliśmy się do zespołu z prośbą o dobrowolne wstrzymanie wypłaty wynagrodzenia. Odzew na tę prośbę był przeogromny. Dzięki temu udało nam się przetrwać kryzys bez utraty ani jednego pracownika; udało nam się nawet przyjąć dwóch nowych współpracowników (2008: 106 pracowników, 2009: 108 pracowników). Wkrótce uregulowano kwestię utrzymania wynagrodzeń i po raz pierwszy w 2009 r. do pensji dodano udział w zyskach. allsafe to firma na każdą pogodę.
2012
... a ja nadal myślę, że to niemożliwe.
Jego pierwsza książka "...und mittags geh ich heim" była na rynku dopiero od kilku tygodni. Detlef Lohmann stał przy stoisku allsafe na targach pojazdów użytkowych IAA w Hanowerze we wrześniu 2012 r., gdy zadzwonił jego telefon komórkowy. "Nie może być!" To była jego pierwsza reakcja, gdy jego rozmówca powiedział mu: "...a w południe idę do domu" zdobył nagrodę za "Książkę menedżerską roku". Ale tak może być. Podobnie jak to, że Detlef Lohmann trafił na bestseller Spiegla. Nie nagle księżniczką, ale nagle autorką bestsellerów!
Jeszcze bardziej drastyczne było przygotowanie pierwszego bilansu CO2 z zakresami 1, 2 i 3 w 2012 roku: "Gdybym wiedział...", mówi Detlef Lohmann z perspektywy czasu: "Nie doceniłem wpływu tego bilansu. Pomyślałem: zróbmy to, to dobre dla marketingu... Ale spostrzeżenia, jakie uzyskaliśmy dzięki tej ocenie, zmieniły wszystko. To był dzień, w którym firma allsafe narodziła się jako BLUE PIONEER, jako nowe podejście do biznesu.
2015
W centrum uwagi
A Oscar idzie... Nie, nie zdobyliśmy Oscara - dlaczego nie? W 2015 r. zaprezentowano publicznie projekt filmowy "Augenhöhe" (poziom oczu) o pionierach nowoczesnych środowisk pracy, a firma allsafe była jego częścią. Ekscytująca była obecność na miejscu zespołu kamer. Bycie w centrum uwagi podczas kręcenia filmu było zdecydowanie bardziej stresujące niż bycie w centrum uwagi podczas pierwszego audytu środowiskowego: To była po prostu przyjemność, że to, co już robiliśmy, zostało potwierdzone. ISO 14001 - ujęcie 1, w puszce!
2016
Jesteśmy pionierami
Byliśmy jednym z pierwszych klientów JobRad i oferujemy wszystkim naszym pracownikom w Engen i Fürstenwalde tzw. allRad - możliwość wypożyczenia e-bike'a od JobRad. Pomoc w podjęciu decyzji o rezygnacji z samochodu i dojeździe rowerem do pracy.
2017
Nie mamy nic do rozdania
Już kilka lat wcześniej zaczęliśmy przekazywać środki z budżetu przeznaczone na prezenty świąteczne dla naszych klientów (przepraszamy, drodzy klienci!). Wtedy pojawił się pomysł, aby nadać naszym darowiznom bardziej zrównoważone ramy: założyliśmy więc fundację allsafe jako podfundację fundacji Engener Bürgerstiftung, której współzałożycielem jest Detlef Lohmann, i wpłaciliśmy podstawowy fundusz w 2017 roku. Dochód z fundacji allsafe przeznaczany jest na cele charytatywne - na przykład na kalkulatory dla dzieci w kryzysie ubóstwa lub wsparcie dla kawiarni Repair Café w Engen.
2018
Allsafe idzie w przyszłość
Zaczynamy konkretnie pracować nad usługami all:service i na targach IAA prezentujemy inteligentne, hybrydowe rozwiązania do zabezpieczania ładunków we flocie (der schlaue Blaue ...). Obecnie all:change jest silnie zakorzenione w portfolio allsafe i coraz więcej klientów przyłącza się do niego, aby nadać zabezpieczeniu ładunku dłuższe życie.
2019
Najwyższy poziom w historii i puchary w górę
Dzięki certyfikacji zgodnie z normą EN 9100, którą otrzymaliśmy po raz pierwszy, w sposób zrównoważony zakwalifikowaliśmy się jako partner przemysłu lotniczego. Zatrudniając 269 pracowników, osiągnęliśmy rekordowy w historii obrót w wysokości 67,8 mln euro. Zaczęliśmy od blueserve®, aby w przyszłości stać się BLUE PIONEER - i to całkiem świadomie, małymi krokami: Podobnie jak filiżanki do kawy, które zastępują obecnie kubki przy ekspresie do kawy. Każdy dzień przynosił małą, zrównoważoną historię, krok po kroku, aby naprawdę nas zmienić. Można o tym przeczytać przy pysznym gorącym napoju z kubka na tablicy blueserve® w naszym kąciku kawowym.
2020
Odwrócenie wirusa do góry nogami
Co zostanie zapamiętane z tego roku? Szok związany z nawet 70-procentowym spadkiem obrotów? Szok, że nagle nie możemy już razem pracować i świętować? Puste biura, biura domowe, cisza na korytarzach, spojrzenia przez maski... Nie, to radość z otrzymania po raz piąty w pierwszym roku pandemii nagrody TOP JOB jako jednego z najlepszych pracodawców w niemieckim sektorze MŚP. Przede wszystkim jest to solidarność między wszystkimi pracownikami, którzy w akcie prawdziwej wspólnoty odwrócili się od wirusa.
1964
Założony przez Erika Jungfalka
W 1964 r. Duńczyk Erik Jungfalk założył w Heidelbergu firmę Erik Jungfalk & Co. GmbH, głównie do produkcji pojemników na rolkach.
1977
Witaj Karl, witaj Engen!
Karl Koller przejął firmę w 1977 r., która przestała funkcjonować po śmierci jej założyciela Erika Jungfalka w 1970 r. Obecnie zarządzane przez Karl Koller, Erik Jungfalk & Co. GmbH (przemianowana 5 lat później na ANCRA JUNGFALK GmbH) przeniosła się do Engen, małej miejscowości położonej w pobliżu wulkanów Hegau i Jeziora Bodeńskiego, której pozostajemy wierni do dziś.
1995 & 1996
Ponadprzeciętna jakość
Karl Koller, od momentu objęcia stanowiska wspólnika zarządzającego, zdołał bezpiecznie zorganizować firmę: Kamieniem milowym było z pewnością uzyskanie certyfikatu ISO 9001 w 1995 r. Dzięki temu narzędziu zarządzania jakością wyprzedził o lata świetlne inne firmy. Kolejnym kamieniem milowym było przekroczenie w 1996 r. progu 10 mln euro obrotów przy 45 osobowej załodze.
1999 & 2000
Zaczyna się nowa era
Kiedy w 1999 roku Detlef Lohmann objął stanowisko partnera zarządzającego (MBI) i zastąpił Karla Kollera, ta późniejsza firma produkcyjna i działający na całym świecie dostawca urządzeń do unieruchamiania ładunków nadal była dealerem. Sytuacja zmieniła się w 2000 roku: staliśmy się producentem i dostawcą dla OEM Automobil. Trzeba było stworzyć zakłady produkcyjne, wprowadzić pracę wielozmianową, zmienić organizację firmy. Potężny skok w przyszłość. W nowej epoce Detlef Lohmann, podobnie jak wcześniej Karl Koller, zajmował się dystrybucją poczty w firmie. Dobre tradycje pozostają dobrymi tradycjami.
2004
Allsafe po raz pierwszy, certyfikaty udziału w zyskach po raz pierwszy, ...
Zmieniliśmy nasze imię: Firma ANCRA JUNGFALK GmbH przekształciła się w allsafe JUNGFALK GmbH & Co.KG. Bardziej wyrazista była możliwość nabycia przez pracowników po raz pierwszy certyfikatów udziału w zyskach allsafe. Dla pracowników była to atrakcyjna i opłacalna możliwość stania się współwłaścicielami firmy, która teraz po raz pierwszy wyruszyła w powietrze: w 2004 r. otrzymaliśmy od niemieckiego Federalnego Urzędu Lotnictwa (LBA) zezwolenie na prowadzenie działalności produkcyjnej zgodnie z częścią 21G i obsługi technicznej zgodnie z częścią 145.
2008 & 2009
Działa nawet przy złej pogodzie
Były to dwa lata burzliwe pod względem finansowym. Wraz ze światowym kryzysem finansowym uderzył w nas burzliwy front niepogody: z 28,8 mln euro obrotu w 2008 r. spadł on do 20 mln euro w 2009 r. W samym środku tej finansowej niepogody wprowadziliśmy w 2009 r. nowy model wynagrodzeń, uwzględniający udział pracowników w zyskach. Wypłata na głowę, do 25 % zysku przed opodatkowaniem (EBT) z poprzedniego roku. Pomyśleliśmy: Jeśli taki model działa tylko przy dobrej pogodzie, to równie dobrze możemy go zostawić w spokoju. Model ten był logiczną konsekwencją naszej koncepcji współpracy jako wspólnoty wykonawczej. Jak silna jest ta idea wspólnoty, okazało się, gdy zostaliśmy pozostawieni na lodzie z powodu spadku obrotów: W lutym 2009 r. zwróciliśmy się do zespołu z prośbą o dobrowolne wstrzymanie wypłaty wynagrodzenia. Odzew na tę prośbę był przeogromny. Dzięki temu udało nam się przetrwać kryzys bez utraty ani jednego pracownika; udało nam się nawet przyjąć dwóch nowych współpracowników (2008: 106 pracowników, 2009: 108 pracowników). Wkrótce uregulowano kwestię utrzymania wynagrodzeń i po raz pierwszy w 2009 r. do pensji dodano udział w zyskach. allsafe to firma na każdą pogodę.
2012
... a ja nadal myślę, że to niemożliwe.
Jego pierwsza książka "...und mittags geh ich heim" była na rynku dopiero od kilku tygodni. Detlef Lohmann stał przy stoisku allsafe na targach pojazdów użytkowych IAA w Hanowerze we wrześniu 2012 r., gdy zadzwonił jego telefon komórkowy. "Nie może być!" To była jego pierwsza reakcja, gdy jego rozmówca powiedział mu: "...a w południe idę do domu" zdobył nagrodę za "Książkę menedżerską roku". Ale tak może być. Podobnie jak to, że Detlef Lohmann trafił na bestseller Spiegla. Nie nagle księżniczką, ale nagle autorką bestsellerów!
Jeszcze bardziej drastyczne było przygotowanie pierwszego bilansu CO2 z zakresami 1, 2 i 3 w 2012 roku: "Gdybym wiedział...", mówi Detlef Lohmann z perspektywy czasu: "Nie doceniłem wpływu tego bilansu. Pomyślałem: zróbmy to, to dobre dla marketingu... Ale spostrzeżenia, jakie uzyskaliśmy dzięki tej ocenie, zmieniły wszystko. To był dzień, w którym firma allsafe narodziła się jako BLUE PIONEER, jako nowe podejście do biznesu.
2015
W centrum uwagi
A Oscar idzie... Nie, nie zdobyliśmy Oscara - dlaczego nie? W 2015 r. zaprezentowano publicznie projekt filmowy "Augenhöhe" (poziom oczu) o pionierach nowoczesnych środowisk pracy, a firma allsafe była jego częścią. Ekscytująca była obecność na miejscu zespołu kamer. Bycie w centrum uwagi podczas kręcenia filmu było zdecydowanie bardziej stresujące niż bycie w centrum uwagi podczas pierwszego audytu środowiskowego: To była po prostu przyjemność, że to, co już robiliśmy, zostało potwierdzone. ISO 14001 - ujęcie 1, w puszce!
2016
Jesteśmy pionierami
Byliśmy jednym z pierwszych klientów JobRad i oferujemy wszystkim naszym pracownikom w Engen i Fürstenwalde tzw. allRad - możliwość wypożyczenia e-bike'a od JobRad. Pomoc w podjęciu decyzji o rezygnacji z samochodu i dojeździe rowerem do pracy.
2017
Nie mamy nic do rozdania
Już kilka lat wcześniej zaczęliśmy przekazywać środki z budżetu przeznaczone na prezenty świąteczne dla naszych klientów (przepraszamy, drodzy klienci!). Wtedy pojawił się pomysł, aby nadać naszym darowiznom bardziej zrównoważone ramy: założyliśmy więc fundację allsafe jako podfundację fundacji Engener Bürgerstiftung, której współzałożycielem jest Detlef Lohmann, i wpłaciliśmy podstawowy fundusz w 2017 roku. Dochód z fundacji allsafe przeznaczany jest na cele charytatywne - na przykład na kalkulatory dla dzieci w kryzysie ubóstwa lub wsparcie dla kawiarni Repair Café w Engen.
2018
Allsafe idzie w przyszłość
Zaczynamy konkretnie pracować nad usługami all:service i na targach IAA prezentujemy inteligentne, hybrydowe rozwiązania do zabezpieczania ładunków we flocie (der schlaue Blaue ...). Obecnie all:change jest silnie zakorzenione w portfolio allsafe i coraz więcej klientów przyłącza się do niego, aby nadać zabezpieczeniu ładunku dłuższe życie.
2019
Najwyższy poziom w historii i puchary w górę
Dzięki certyfikacji zgodnie z normą EN 9100, którą otrzymaliśmy po raz pierwszy, w sposób zrównoważony zakwalifikowaliśmy się jako partner przemysłu lotniczego. Zatrudniając 269 pracowników, osiągnęliśmy rekordowy w historii obrót w wysokości 67,8 mln euro. Zaczęliśmy od blueserve®, aby w przyszłości stać się BLUE PIONEER - i to całkiem świadomie, małymi krokami: Podobnie jak filiżanki do kawy, które zastępują obecnie kubki przy ekspresie do kawy. Każdy dzień przynosił małą, zrównoważoną historię, krok po kroku, aby naprawdę nas zmienić. Można o tym przeczytać przy pysznym gorącym napoju z kubka na tablicy blueserve® w naszym kąciku kawowym.
2020
Odwrócenie wirusa do góry nogami
Co zostanie zapamiętane z tego roku? Szok związany z nawet 70-procentowym spadkiem obrotów? Szok, że nagle nie możemy już razem pracować i świętować? Puste biura, biura domowe, cisza na korytarzach, spojrzenia przez maski... Nie, to radość z otrzymania po raz piąty w pierwszym roku pandemii nagrody TOP JOB jako jednego z najlepszych pracodawców w niemieckim sektorze MŚP. Przede wszystkim jest to solidarność między wszystkimi pracownikami, którzy w akcie prawdziwej wspólnoty odwrócili się od wirusa.