Met speels leiderschap naar zakelijk succes

Hoe krijgt u uw bedrijf op weg naar succes? - Natuurlijk kun je niet zonder de werknemers. Maar daar ligt vaak het probleem. Wanneer de randvoorwaarden veranderen, moeten ook de bedrijfsstructuren veranderen en zich ontwikkelen. Maar wat gebeurt er als de werknemers, vooral de managers, dat niet doen?

Ons bedrijf is de afgelopen 15 jaar sterk gegroeid. Inmiddels bestaat ons managementteam bij allsafe uit bijna 30 mensen. Veel managers zijn al sinds het begin bij ons. In die lange tijd hebben zij hun rol gevonden, voor zichzelf bepaald en hun verantwoordelijkheidsgebied afgebakend - sommigen zelfs meerdere malen. Maar het bedrijf was toen nog kleiner. De structuren zijn veranderd. We moeten de rollen dus steeds opnieuw bekijken en reorganiseren, wil de organisatie als zodanig op lange termijn kunnen functioneren. Natuurlijk gaat dit gepaard met veel onzekerheden.

Met fun & games tot nieuwe bedrijfsstructuren

Om het onderwerp te ontlasten, maakten we van leiderschap een spel in een workshop met onze managers. Wij willen niemand iets voorschrijven, helemaal niet veilig is er een zeer vrije en flexibele, zelfverantwoordelijke bedrijfscultuur. Onze werknemers moeten zelf denken en handelen.

Daarom begonnen we de workshop niet met monologen van de directie, maar met een interactief spel in een grote kring waarbij we ballen naar elkaar gooiden: "Jens! - Ik vang de bal en gooi hem op: "Matthias!" ... Beetje bij beetje kwamen er steeds meer ballen in het spel, de coördinatie werd steeds veeleisender - bijna zoals in het dagelijks werk.

Een eenvoudig spel, maar een dat de stemming meteen aan het begin verlichtte en voor iedereen een gemeenschappelijke sfeer creëerde. Dit werd gevolgd door ons allsafe business game, een bordspel dat onze dagelijkse processen en bedrijfsonderdelen voorstelt. Elke manager nam een Playmobil figuurtje, gaf het een naam en plaatste het waar hij zichzelf in het bedrijf zag: in zijn rol.
Door het bedrijf op deze manier als een spel te zien, wordt de zelfreflectie die nu volgt vergemakkelijkt. Want hier wordt het interessant: Hoe situeert Klaus zich? Waar zou Heike hem vinden? Ziet u zichzelf in de positie van management, als expert of in leiderschap? Wat beschouwt u als uw verantwoordelijkheidsgebied?

In onze slotdiscussie hebben wij onderling van gedachten gewisseld over de afzonderlijke rollen. Aan het eind van de dag was ik zelf positief verrast over hoe goed de workshop door alle deelnemers werd ontvangen.

Vaarwel hiërarchie! 

Ik denk dat het feit dat deze workshop zo'n succes was te danken is aan de randvoorwaarden: Het is belangrijk dat elke werknemer in het bedrijf nadenkt over zijn rol, over zichzelf nadenkt. Maar in plaats van uw team te dwingen deze reflectie te doen, kunt u hen ook stimuleren met een speelse aanpak. Het is belangrijk de deelnemers de ruimte te geven om zich te ontwikkelen en te ontplooien. Als die ruimte er niet is, benaderen mensen het niet met een open geest, maar richten ze zich alleen op het leggen en veiligstellen van hun claims. Zij hebben het gevoel dat hun rol al bepaald is.

Onze bedrijfscultuur omvat zelfleiderschap. Ik ben waanzinnig trots op onze medewerkers. Iedereen bij allsafe wil iets bereiken, zelfstandig - en wij geven ze die ruimte. Want alleen als uw medewerkers de ruimte krijgen om te groeien, kan uw organisatie ook groeien.

Jens Laufer

 

Vorige post
De beurs en afval - zuinig omgaan met hulpbronnen bij de opbouw van beurzen
Volgende post
Koolstofvoetafdruk verminderen: hoe u de eerste stap kunt zetten

Blijf met ons verbonden!

Wij zullen u per e-mail op de hoogte houden van nieuwe berichten op onze blog:


Laden

Menu