Come si fa a portare la propria azienda sulla strada del successo? - Naturalmente, non si può fare a meno dei dipendenti. Ma spesso è proprio questo il problema. Quando le condizioni quadro cambiano, anche le strutture aziendali devono cambiare e svilupparsi. Ma cosa succede se i dipendenti, soprattutto i dirigenti, non seguono l'esempio?

La nostra azienda è cresciuta fortemente negli ultimi 15 anni. Ormai il team di gestione di allsafe è composto da quasi 30 persone. Molti manager sono con noi fin dall'inizio. In questo lungo periodo di tempo, hanno trovato il loro ruolo, lo hanno definito per se stessi e hanno definito la loro area di responsabilità - alcuni anche più volte. Ma allora l'azienda era ancora piccola. Le strutture sono cambiate. Dobbiamo quindi ripensare e riorganizzare i ruoli ancora e ancora se vogliamo che l'organizzazione in quanto tale funzioni a lungo termine. Naturalmente, questo va di pari passo con molte incertezze.

Da giochi e divertimento a nuove strutture aziendali

Per alleggerire l'argomento, in un workshop con i nostri manager abbiamo trasformato la leadership in un gioco. Non vogliamo imporre niente a nessuno, in allsafe c'è una cultura aziendale molto libera e flessibile, autoresponsabile. I nostri dipendenti devono pensare e agire con la propria testa.

Ecco perché non abbiamo iniziato il workshop con i monologhi del management, ma con un gioco interattivo in un grande cerchio in cui ci siamo lanciati palle a vicenda: "Jens! - Prendo la palla e la lancio: "Matthias!". ... A poco a poco sono entrate in gioco sempre più palle, la coordinazione è diventata sempre più impegnativa, quasi come nel lavoro di tutti i giorni.

Un gioco semplice, ma che ha alleggerito l'atmosfera fin dall'inizio e ha creato un clima comune per tutti. È seguito il nostro business game allsafe, un gioco da tavolo che rappresenta i nostri processi quotidiani e le nostre aree di business. Ogni manager ha preso una figura Playmobil, le ha dato un nome e l'ha posizionata dove si vedeva nell'azienda: nel suo ruolo.
Vedere l'azienda come un gioco facilita l'auto-riflessione che segue. Perché è qui che il discorso si fa interessante: come si colloca Klaus? Dove può trovarlo Heike? Si vede nella posizione di manager, di esperto o di leader? Quale ritiene sia la sua area di responsabilità?

Nella discussione finale, ci siamo scambiati idee sui singoli ruoli. Alla fine della giornata, io stesso sono rimasto positivamente sorpreso da quanto il workshop sia stato accolto positivamente da tutti i partecipanti.

Addio gerarchia! 

Credo che il successo di questo workshop sia dovuto alle condizioni quadro: È importante che ogni singolo dipendente dell'azienda pensi al proprio ruolo e rifletta su se stesso. Ma invece di spingere il vostro team a fare questa riflessione, potete anche stimolarli con un approccio ludico. È importante dare ai partecipanti lo spazio per svilupparsi ed evolversi. Se questo spazio non c'è, le persone non si avvicinano con una mentalità aperta, ma si concentrano solo sul fissare e garantire le loro pretese. Hanno la sensazione che i loro ruoli siano già definiti.

La nostra cultura aziendale prevede l'auto-guida. Sono incredibilmente orgoglioso dei nostri dipendenti. In allsafe tutti vogliono ottenere qualcosa, in modo indipendente, e noi diamo loro questo spazio. Perché solo se i vostri dipendenti hanno spazio per crescere, può crescere anche la vostra organizzazione.

Jens Laufer