Nagle wydawało się, że nie ma nic innego... Moja koncentracja na ważnych kwestiach faktycznych zniknęła. O co tu chodzi? O czym on mówi?" Byłem na kilkudniowym seminarium i bolał mnie ząb. Ten rodzaj bólu zęba, którego nie da się uśmierzyć żadną ilością środków przeciwbólowych. Taki, który jest tak egzystencjalny, że przejmuje cię całkowicie, tak że nie możesz już jasno myśleć.
I ten ból zęba ponownie uświadomił mi, czego my, jako decydenci i pracownicy, nie powinniśmy tracić z oczu w czasach kryzysu, aby przetrwać w czasach największego zmartwienia i niepewności.

Biznes w niepewnych czasach

Wierzę, że istoty ludzkie są naturalnie uzależnione od bezpieczeństwa. Potrzebuje środowiska, które zapewnia mu bezpieczeństwo. Ponieważ zmiana zawsze niesie ze sobą niepewność, otwartość na zmiany jest silnym osiągnięciem mentalnym, które jest trudne, gdy sytuacja jest tak egzystencjalnie niepewna, że porywa cię emocjonalnie. To prawda, co boleśnie uświadomił mi mój ból zęba, dla mnie jako osoby prywatnej. Ale jest to również prawdą w przypadku poważnych niepewności i kryzysów w środowisku firmy.
Myślę, że w allsafe jesteśmy już całkiem dobrzy w zapewnianiu bezpiecznego środowiska - a jeśli spojrzeć na ostatnie kilka lat, to w bardzo niepewnych czasach, które niosły ze sobą fundamentalne wyzwania zarówno dla ludzi, jak i dla firm.
Takie bezpieczne środowisko obejmuje również pewną pewność siebie: obawy są uzasadnione, ale poradzimy sobie z nimi. Znajdzie się rozwiązanie, a wtedy ból zęba zniknie ... I dla mnie coś jeszcze jest tego częścią, co można znaleźć na przykład w strategii biznesowej firmy, która prowadzi do wyjścia z takiego kryzysu.

Pewność siebie, szczególnie teraz

Strefa wpływów firmy

Nie możesz wpływać na wiele aspektów kryzysów. Prawdopodobnie masz niewielki wpływ na wydarzenia na świecie. Może to prowadzić do poczucia bezsilności - lub zachęcać do działania tam, gdzie nadal istnieją możliwości wpływu.
Sztuką jest rozpoznanie tego, na co nie masz wpływu, ale nie zniechęcanie się tym.
W odniesieniu do firmy oznacza to, na przykład, zapewnienie pracownikom bezpieczeństwa, a jednocześnie przyjmowanie zmian z zadowoleniem. Oznacza to zadanie sobie pytania: Na co możesz wpłynąć w swojej firmie, ze swoją firmą, aby niepewne sytuacje stały się lepsze?
Dlatego ważne jest dla mnie uporządkowanie mojego świata emocjonalnego, zrozumienie moich emocji, zwłaszcza gdy myślenie jest trudne. Nawet jeśli jest to spacer po linie: pozwolić moim emocjom, zaakceptować egzystencjalne wyzwanie, ale nie dać się mu całkowicie przejąć, poddać moje uczucia pewnej kontroli.
Jestem przekonany, że jest to możliwe: aby myślenie znów stało się łatwiejsze. Że w kryzysie można odkryć nowe ścieżki, na przykład nową strategię biznesową, która wyprowadzi z niepewności.
Mówiąc o kryzysie, ścieżkach i pewności siebie...
"Musimy dowiedzieć się, czy nerwy nadal żyją, czy nie. Dlatego proponuję przewiercić koronę bez znieczulenia. Wtedy szybko otrzymamy informację zwrotną, czy nerw jest nadal aktywny".
Taka była opinia dentysty w miejscu seminarium, który na szczęście leczył mnie pomimo dużego obciążenia pracą. Założył stan zapalny, ale nie mógł stwierdzić za pomocą zwykłego zimnego testu, w jakim stopniu korzeń zęba został dotknięty, ponieważ ząb był koronowany. Dlatego zasugerowałem przewiercenie korony, na co zgodziłem się z przekonaniem, ponieważ lekarzowi udało się sprawić, że poczułem się bezpiecznie. I oto nerw przestał być aktywny, to nie on był problemem. Dentysta wstrzyknął mi lek przeciwzapalny, dostałam antybiotyk i dużo ibuprofenu. Ból zęba w końcu ustąpił i znów mogłam jasno myśleć.

Jens Laufer