Controleer je e-mails, ga online, zet de radio in de auto of de tv thuis aan - dan krijg je al snel het gevoel dat je wordt overspoeld met negatief nieuws. Crisis na crisis.

Maar ik denk dat het niet alleen een gevoel is. Want zoiets heb ik in mijn loopbaan als ondernemer nog nooit meegemaakt: zoiets als de quasi-permanente crisis waarin we ons nu al meer dan twee jaar bevinden. Het uitbreken van de pandemie, de leveringsproblemen, de volgende Coronagolf, dan oorlog, de energiecrisis.

Maar ik denk ook: Dit alles is geen reden om verlamd te raken door angst voor de stroom van negativiteit. Voor mij, als persoon en als ondernemer, is het eerder een reden om zelfverzekerd te zijn - en ik wil dit vertrouwen graag dichter bij u brengen.

Overgeleverd aan verandering

Als ik terugkijk op mijn bedrijf en de macrogebeurtenissen die het bedrijfsleven en de economie hebben geschokt, springen 9/11 in 2001 en de financiële en economische crisis als gevolg van de Lehman Brothers-transacties in 2008 eruit. Maar hoe ingrijpend beide gebeurtenissen ook waren, ik heb toch de indruk dat de daaropvolgende fase van onzekerheid, het gevoel van turbulentie, van overgeleverd zijn aan veranderingen, slechts betrekkelijk kort heeft geduurd. De normaliteit keerde snel terug, tenminste voor de besluitvormers in de economie. Het ging verder, het werd rustig. Quasi-stabiliteit kenmerkte een tijd waarin mensen het geruststellende gevoel konden hebben dat ze niet overgeleverd waren aan razende veranderingen en crises - zo leek het tenminste.

Bedrieglijke kalmte

Als ik vandaag terugkijk, was het een bedrieglijke kalmte, een kalmte die alleen kon ontstaan omdat we niet goed keken.

Niemand houdt van verandering. Want verandering betekent eerst onzekerheid en onzekerheid betekent stress. En dat vermijden we zoveel mogelijk. Jij en ik als individuen, maar ook wij als gemeenschap, als maatschappij. En zo keken we voor het uitbreken van de pandemie voorbij aan vele veranderingen die ons nu als een crisis inhalen. Sleutelwoord klimaat. Of energie. Of leveringsketens. Of, of ... We hadden een goed gevoel van rust dat eigenlijk onoplettendheid was - en gemaskeerde verandering.

We gingen door zoals voorheen. Omdat we het gevoel hadden dat alles stabiel is, alles is in een goed evenwicht.

Dit gevoel is nu voorbij in de permanente crisis. En als we erin slagen er een bepaalde houding tegenover te ontwikkelen, is dat zelfs een goede zaak. Goed, want de crisis heeft in die zin iets verhelderends.

Verandering met vertrouwen tegemoet zien

Het staccato van crises dat de afgelopen twee jaar het gevoel van permanente crisis heeft gecreëerd, laat twee fundamenteel verschillende manieren zien om met een dergelijke verandering om te gaan:

Men gaat ervan uit dat we de verandering uiteindelijk kunnen controleren en sturen. Als we ingrijpen met passende maatregelen - zoals politici proberen te doen - kunnen we de crisis onder controle krijgen. Dan kunnen we de verandering stoppen, sturen naar rustige wateren in ons gevoel. Zo'n houding erkent liever geen verandering: Wat gisteren mogelijk was, is morgen mogelijk. En ik geloof dat dit precies is wat onmogelijk is - en ons tot de hulpeloze pion van verandering maakt.

De andere manier van omgaan, en dit is de houding die wij bij allsafe hebben gecultiveerd, leeft vanuit het inzicht dat verandering niet kan worden tegengehouden. De permanente crisis waarin wij ons momenteel allemaal bevinden, heeft dit inzicht aan het licht gebracht: Ik kan de gang van zaken niet veranderen, verandering gebeurt. Dat is het leven. Ik kan er niet aan ontsnappen. Dus ik kan alleen maar leren houden van deze situatie waar we altijd in zitten, het leven, verandering. Ik kan alleen maar accepteren dat het leven draait om verandering, voor jou, voor mij, voor mijn bedrijf, voor de maatschappij, en proberen me eraan aan te passen op een manier die me vooruit helpt.

Zo kun je proberen vertrouwen te ontwikkelen.

Dat maakt me trots dat ik bij allsafe heb ervaren dat dit mogelijk is: we kunnen met vertrouwen vooruit kijken omdat we nu weten en hebben ervaren dat we ons kunnen aanpassen, dat we rustig en adequaat kunnen reageren op veranderingen, dat we het zelfvertrouwen, de veerkracht hebben ontwikkeld om samen elke situatie de baas te zijn. Dat we samen door onzekere tijden kunnen gaan met energie, met aandacht en ook vreugde in het doen.

Als ik naar mijn medewerkers en de allsafe performance gemeenschap kijk, kan ik vandaag zeggen: "De komende maanden zullen zeker onrustig blijven en we zullen altijd nieuwe verrassingen hebben. Dan betekent het voorbereid zijn op problemen, want dat is het leven, je aanpassen aan de nieuwe situatie - en dat kunnen we. We hebben het vertrouwen om onze weg naar de toekomst te vinden. We kunnen veranderen."

En dat is precies het vertrouwen dat ik u en uw team toewens. Vertrouwen? Vooral nu!

Detlef Lohmann

Kortom
Omarm verandering.
Leer van de veranderingen en je nieuwe situatie.
Zie het positieve in de verandering en ontwikkel vertrouwen.