Consultez vos e-mails, allez en ligne, allumez la radio en voiture ou la télévision à la maison - vous pouvez alors rapidement avoir l'impression d'être inondé de nouvelles négatives. Crise après crise.

Bien que je pense qu'il ne s'agit pas d'un simple sentiment. Car je n'ai encore jamais vécu cela dans ma carrière d'entrepreneur : quelque chose comme la crise quasi permanente dans laquelle nous nous trouvons depuis plus de deux ans. Le début de la pandémie, les interruptions de livraison, la prochaine vague de Corona, puis la guerre, la crise énergétique.

Mais je pense aussi que tout cela n'est pas une raison pour se laisser paralyser par la peur du déferlement du négatif. Pour moi, en tant qu'homme et en tant qu'entrepreneur, c'est plutôt une raison d'être confiant - et j'aimerais vous faire partager cette confiance.

A la merci du changement

Si je jette un regard rétrospectif sur mon entreprise et sur les événements macroéconomiques qui ont secoué le monde de l'entreprise et de l'économie, le 11 septembre 2001 et la crise financière et économique de 2008, déclenchée par les affaires de Lehmann Brothers, se distinguent. Mais aussi marquants qu'aient été ces deux événements, j'ai l'impression que la phase d'incertitude qui s'en est suivie, le sentiment de turbulence, d'être à la merci d'un changement, n'a duré que relativement peu de temps. La normalité s'est rapidement réinstallée, en tout cas chez les décideurs économiques. Les choses ont continué, le calme est revenu. La quasi-stabilité a marqué une période où les gens pouvaient avoir le sentiment rassurant de ne pas être à la merci de changements brutaux et de crises - c'est du moins ce qu'il semblait.

Un calme trompeur

Si je regarde en arrière aujourd'hui, c'était un calme trompeur, un calme qui n'a pu s'installer que parce que nous n'avons pas regardé de près.

Personne n'aime le changement. Parce que le changement est d'abord synonyme d'incertitude et que l'incertitude est synonyme de stress. Et c'est ce que nous évitons autant que possible. Vous et moi en tant qu'individus, mais aussi nous en tant que communauté, en tant que société. Et c'est ainsi qu'avant le début de la pandémie, nous avons fait abstraction de nombreux changements qui nous rattrapent aujourd'hui sous forme de crise. Le climat, par exemple. Ou énergie. Ou chaînes d'approvisionnement. Ou, ou ... Nous avions un bon sentiment de calme, qui était en fait de l'inattention - et qui masquait les changements.

Nous avons continué comme avant. Parce que nous avions le sentiment que tout était stable, que tout était en bon équilibre.

Avec la crise permanente, ce sentiment est désormais révolu. Et si nous parvenons à développer une certaine attitude à cet égard, c'est même une bonne chose. Bien, parce que la crise a en ce sens quelque chose d'éclairant.

Faire face au changement avec confiance

Le staccato des crises qui ont créé le sentiment d'une crise permanente au cours des deux dernières années révèle deux manières fondamentalement différentes d'aborder un tel changement :

La première part du principe que nous pouvons en fin de compte contrôler et diriger le changement. Si nous intervenons - comme tente de le faire la politique par exemple - avec des mesures appropriées, nous maîtriserons la crise. Nous pouvons alors stopper le changement, l'orienter dans notre sens vers des eaux plus calmes. Une telle attitude préférerait ne pas voir le changement : Ce qui était possible hier le sera encore demain. Et je pense que c'est précisément ce qui est impossible - et qui fait de nous le jouet impuissant des changements.

L'autre façon d'aborder les choses, et c'est l'attitude que nous avons cultivée chez allsafe, vit avec l'idée que le changement ne peut pas être arrêté. La crise permanente dans laquelle nous nous trouvons tous actuellement a mis en lumière ce point de vue : Je ne peux pas changer le cours des choses, les changements se produisent. C'est la vie. Je ne peux pas y échapper. Je ne peux donc qu'apprendre à aimer cette situation dans laquelle nous sommes toujours, la vie, le changement. Je ne peux qu'accepter les changements comme ce qui fait la vie, pour vous, pour moi, pour mon entreprise, pour la société, et essayer de m'y adapter d'une manière qui me permette d'avancer.

Ainsi, vous pouvez essayer de développer la confiance.

Je suis fière d'avoir constaté chez allsafe que c'est possible : nous pouvons regarder l'avenir avec confiance, car nous savons aujourd'hui et avons expérimenté que nous pouvons nous adapter, que nous pouvons réagir calmement et de manière appropriée aux changements, que nous avons développé la confiance en soi, la résilience, et que nous pouvons maîtriser ensemble toute situation. Que nous pouvons traverser ensemble des périodes incertaines avec énergie, avec attention et aussi avec le plaisir d'agir.

Si je regarde mes collaborateurs et la communauté de prestations allsafe, je peux dire aujourd'hui : "Les prochains mois resteront certainement agités et nous aurons toujours de nouvelles surprises. Il s'agira alors d'être préparé aux problèmes, car c'est la vie, de s'adapter à la nouvelle situation - et nous en sommes capables. Nous avons la confiance nécessaire pour trouver notre voie dans l'avenir. Nous pouvons faire des changements".

Et c'est précisément cette confiance que je vous souhaite, à vous et à votre équipe. Confiance en soi ? Surtout maintenant !

Detlef Lohmann

En bref
Acceptez les changements.
Tirez des leçons des changements et de votre nouvelle situation.
Voyez le côté positif du changement et développez votre confiance.