Als ik werk, wil ik iets bereiken, een verschil maken. En daarom vind ik het belangrijk om toegevoegde waarde te creëren met mijn dagelijkse werk. Ik vind het belangrijk om onze klanten naar succes te leiden en tegelijkertijd intern successen te vieren, vooruitgang te boeken - samen beter te worden en mezelf altijd te blijven ontwikkelen.

Ik maak nu al ruim tien jaar deel uit van allsafe en al tijdens mijn opleiding vond ik de grote speelruimte, de grote persoonlijke verantwoordelijkheid en de mogelijkheid om mijn eigen tijd volledig te beheren een enorme vrijheid.

Maar juist vanwege deze keuzevrijheid die ieder individu bij ons heeft, is het belangrijk dat we ons samen ook steeds weer richten op het grote geheel: Waar werken we eigenlijk naartoe? Welke taken heeft ieder individu elke dag? Hoe brengen we ons bedrijf samen vooruit? En: Hoe kan elk individu zijn of haar volledige potentieel ontwikkelen?

Leiderschap begint met zelfleiderschap

Bij allsafe investeren we daarom veel tijd in verdere ontwikkeling - zowel persoonlijke, individuele ontwikkeling als ontwikkeling op bedrijfsniveau. Dit wordt bewezen door "all:lead". Een programma dat regelmatig medewerkers uit verschillende gebieden samenbrengt om professioneel leiderschap te leren en gezamenlijk de leiderschapscultuur bij allsafe te ontwikkelen.

Stap uit de dagelijkse werkroutine. In de uitwisseling. In het werk aan onszelf.

De inhoud waar we samen aan werken in all:lead gaat voornamelijk - zoals de naam al doet vermoeden - over leiderschap. En alles wat daarbij komt kijken. Leiderschap begint bij zelfleiderschap: Je kunt niemand leiden als je jezelf niet kunt leiden. Daarom is, naast creatief werk en het onderzoeken van wetenschappelijke inhoud uit de psychologie, sociologie en filosofie, zelfreflectie een heel belangrijk aspect in onze workshops: Wat drijft mij persoonlijk? Waarom ga ik elke dag naar mijn werk en wanneer kom ik trots thuis na een dag werken? Wat is belangrijk voor mij?

Ieder mens is en werkt anders: en ik heb begrepen, niet in de laatste plaats door al:lead, dat dit belangrijk is. Er zijn zowel medewerkers nodig die graag leiding geven en verantwoordelijkheid nemen, als collega's die meegaan in de beslissingen, ze helpen vormgeven en ze leven inblazen.

Een prestatiegerichte samenwerking

Het doel van all:lead is om alle medewerkers met hun verschillende karakters te integreren in de bedrijfscultuur. In all:lead ontwikkelen we een gemeenschappelijk begrip van leiderschap, definiëren we doelen en leiden we concrete taken af - om deze vervolgens door te geven aan de andere collega's in de individuele teams, zowel in de dagelijkse gang van zaken als in workshops. Iedereen moet op dezelfde basis worden opgepikt.

En ja, het kost veel tijd. Maar het is het waard. Het is belangrijk om in de eerste stap niet alleen jezelf te leren kennen, maar ook elkaar. Om de waarden van je collega's te kennen. Want alleen zo kun je ook hun potentieel herkennen en samen in het team bevorderen. Vooral tijdens de Corona-periode hebben we ons bij allsafe gerealiseerd dat deze ontmoetingen, dit elkaar leren kennen, zeer waardevol is voor het hele bedrijf en het gezamenlijke succes.

Romina Sigg