Perché l'impronta di carbonio implica un "nuovo" modo di pensare e lavorare

In allsafe abbiamo redatto la nostra primaimpronta di carbonionel 2011. Avevo letto il libro "Green Recovery" dell'americano Andrew S. Winston. L'autore ha calcolato l'impronta di carbonio per molti prodotti di consumo quotidiano. È stata la prima volta che ho letto i termini Ambito 1, Ambito 2 e Ambito 3. L'ho trovato entusiasmante. E stimolante. Ho pensato: non può essere così complicato, lo facciamo anche noi di allsafe adesso... Beh, non è nemmeno complicato. Se ci si attiene agli ambiti 1 e 2. Ma se si vuole fare le cose per bene, e questo significa affrontare l'Ambito 3, allora il gioco è diverso. Perché poi succede questo: Scoprite che dovete ripensare il vostro modello di business, il modo in cui gestite e lavorate ...

Qui è dove la maggior parte delle persone si ferma

Se calcolate l'impronta di carbonio dellavostra azienda, determinate il consumo di energia primaria dell'azienda per l'Ambito 1, ad esempio gas, carbone, petrolio, carburante. L'ambito 1 comprende l'energia primaria necessaria per il funzionamento dell'azienda, il riscaldamento, il calore di processo, il carburante per i veicoli aziendali. L'ambito 2 deriva dal consumo di energia secondaria, ossia il consumo di elettricità all'interno e per l'azienda. Si può facilmente dedurre l'ambito 2 dalla bolletta dell'elettricità.

In effetti era così. Ottimizzare l'impronta di carboniosulla base di Scope 1 e Scope 2 è relativamente semplice: la risposta è risparmiare. Ottimizzate i vostri processi in modo da consumare meno energia.

Finora tutto bene. Ed è qui che la maggior parte delle persone si ferma. Perché ora le cose si complicano. Perché la maggior parte delle aziende evita di considerare anche le conseguenze dell'Ambito 3. Preferiscono attenersi alla semplice ottimizzazione, ma questa non è più sufficiente.

Perché l'ottimizzazione non è sufficiente

Con l'Ambito 3, si registra tutto ciò che è necessario all'esterno dell'azienda durante la produzione di materie prime, la raffinazione, il trasporto prima e dopo, ma anche durante l'utilizzo dei beni prodotti fino allo smaltimento e al riciclaggio.

È davvero complicato. Anche perché di solito non si dispone di quasi nessun dato utilizzabile. All'inizio bisogna lavorare molto con le semplificazioni e le stime. Ed è per questo che molti dicono: "Ci occuperemo dell'Ambito 3 più avanti, quando avremo dati migliori, quando non dovremo più semplificare...". - È comprensibile, perché con un approccio di questo tipo ci si rende vulnerabili se qualcuno dovesse dare un'occhiata al vostro database. Tuttavia, nell'ottica della sostenibilità e della tanto necessaria riduzione dell'impronta di carbonio dinoi esseri umani, questo è semplicemente troppo poco.

Perché? Per noi di allsafe, solo il 3-4% rientra negli ambiti 1 e 2. Possiamo ottimizzare qua e là, ma se non ci occupiamo del restante 96% della nostraimpronta di carbonio, non faremo alcun progresso. Ed è così che sarà per la maggior parte delle aziende che producono beni. Ecco perché dico: ottimizzare non è sufficiente. Bisogna affrontare il 96% dell'impronta di carbonio, perché così si può davvero fare la differenza in modo sostenibile.

Tuttavia, ciò significa che vi renderete conto di una cosa drastica che la maggior parte delle persone ancora oggi rifugge: più del 96% della vostraimpronta di carbonio, che è rappresentata dall'Ambito 3, è radicata nel vostro modello di business. Per questo motivo è necessario fare i conti con il proprio modello di business!

Cosa significa per il nostro modello di business

Mi sono chiesto a Allsafe cosa possiamo fare. Risparmiare il 50% del 4% che proviene dagli Ambiti 1 e 2 in energia, è una bella cosa. Ma con questo non possiamo contribuire in modo significativo a salvare il nostro pianeta e anche la nostra prosperità. Dobbiamo affrontare l'ambito 3 e il 96% in più - il nostro modello di business. Dobbiamo ripensare il nostro modo di fare business.

La nostra economia, la produzione di un numero sempre maggiore di prodotti uguali, la crescita come modello di business, è responsabile delbilancio di CO2enormemente insufficiente che minaccia la nostra umanità.

Ma non crescere più - e quindi non avere successo negli affari e dover chiudere il negozio ad un certo punto?

Un vero dilemma. Mi ci sono voluti alcuni anni di lavoro presso Allsafe per risolvere il problema.

Come può dunque funzionare l'economia, come si può generare crescita senza produrre sempre di più?

L'idea era quella di ripensare l'attività economica e la crescita in termini di economia circolare. L'idea era di usare invece di possedere.

Ripensare paga per voi

Quando i nostri clienti non comprano più i beni che produciamo, ma è più interessante per i nostri clienti utilizzare semplicemente questi beni. Se i nostri clienti pagano per l'uso di sistemi di ritenuta, travi, binari, reti - così come oggi molti non comprano più CD o dischi o DVD, ma si assicurano semplicemente il beneficio tramite abbonamenti musicali, abbonamenti cinematografici: solo per poter ascoltare la musica, per poter guardare i film quando si vuole... - allora noi di allsafe potremmo fare a meno di una produzione sempre maggiore e continuare a fare affari.

Abbiamo quindi lavorato per diversi anni all'implementazione di questa idea, sperimentando molto sul mercato. Abbiamo fallito diverse volte con i nostri approcci di implementazione.

Ma ero convinto che il ripensamento avrebbe dato i suoi frutti. L'idea di un'economia circolare, il nostro nuovo modello di business "usare invece di possedere" darà i suoi frutti.

Abbiamo imparato molto dalle battute d'arresto. E oggi, nel 2022, abbiamo un nuovo modello di business che funziona da tre anni: tutto:cambiare, riparare invece di buttare e comprare nuovo. E lo facciamo per tutti i pali e le travi che i nostri clienti utilizzano, indipendentemente dal luogo in cui i nostri clienti hanno acquistato questi prodotti.

Abbiamo imparato dai dati sull'impronta di carbonio. Abbiamo accettato la sfida di ripensare per ridefinire la crescita e il successo economico.

Sembra semplice e logico, ma ciò che sembra così semplice e logico a posteriori è spesso molto lungo. Non abbiate paura di intraprendere questo percorso.

Detlef Lohmann

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