Guardando il telegiornale l'altro giorno, ho avuto un déjà vu: "Gravi accuse contro la Exxon". Quando è stato riportato che la multinazionale petrolifera Exxon Mobil ha disinformato massicciamente la gente fin dagli anni '70 sui pericoli dei combustibili fossili per il nostro clima, ho pensato: "L'ho già sentito!
È vero, la storia della "verità avvelenata dall'avidità" è ormai vecchia. Purtroppo, però, come dimostrano gli attuali rapporti sulla Exxon, è ancora pericolosa. Perché i cambiamenti decisivi per una gestione migliore e più sana, per lasciare ai vostri e ai miei figli un ambiente in cui valga la pena vivere, richiedono troppo tempo. Quindi cosa possiamo fare?
Purtroppo è una pratica commerciale comune
Quali esempi conoscete che dimostrino quanto tempo ci vuole prima che si ponga rimedio a problemi noti? Le aziende in particolare spesso non si coprono di gloria, soprattutto per quanto riguarda l'ecologia e la salute di dipendenti e clienti. Sebbene Exxon ne sia consapevole sulla base dei propri studi, ha seminato dubbi sul cambiamento climatico per molti anni. Ad Altötting, i residenti non possono donare il sangue perché l'intero distretto è contaminato da un impianto chimico della Dupont con PFAS, prodotti durante la fabbricazione del Teflon. Sebbene la nocività fosse nota da tempo, non è stato fatto molto. E questo, purtroppo, è uno schema costante.
James E. Lovelock, ad esempio, lo scopritore del buco nell'ozono e della nocività dei CFC, morto nell'estate del 2022, aveva già segnalato quarant'anni fa (nel suo libro sulla teoria GAIA) i grandi problemi che la "economia del nastro trasportatore" ci causerà. Una forma di economia che porta a cose come la "verità avvelenata", perché in essa profitto e responsabilità non si incontrano.
Un incentivo a fare business in modo diverso
Purtroppo, l'economia a catena di montaggio è la forma di economia che è ancora lo standard. Perché la consapevolezza che la vita e anche una sana attività economica sono organizzate in cicli, formulata anche da Lovelock all'epoca, non è ancora penetrata in tutti.
Purtroppo, molte aziende non hanno ancora capito che profitto e responsabilità per il nostro pianeta possono andare di pari passo.
E quando me lo ricorda un déjà vu come quello della Exxon, lo trovo spaventoso.
Ma trovo anche stimolante mostrare il nostro lavoro a allsafe: Ehi, è possibile: possiamo fare profitto e agire in modo ecologicamente responsabile con un'economia orientata ai cicli! Il Blue Business è una strategia commerciale che funziona!
Per me, la logica dell'economia della catena di montaggio porta a un vicolo cieco. Perché funziona in modo non naturale - e non si preoccupa di quanto sia stretto il crinale che possiamo considerare il nostro habitat sulla terra. Ma un'economia blu che si basa su modelli di business impegnati nel pensiero circolare ha un futuro perché comprende la posta in gioco: la nostra terra sembra così grande, il cielo così ampio. Come dovrebbero essere limitate le nostre risorse? Perché a noi, ai nostri figli, dovrebbe mai mancare qualcosa?
Ma la nostra atmosfera è adatta a noi come spazio vitale confortevole solo fino a un'altitudine di ben due chilometri (trovo simpatico il paragone con la cipolla: l'atmosfera è solo un velo sottilissimo. Sottile come la buccia di una cipolla rispetto alle sue dimensioni). La nostra vita si svolge in uno strato molto sottile, uno strato molto fragile. Per me, uno spettacolo molto emozionante e che fa riflettere.
Ritengo che se voi e io abbiamo la possibilità di preservare questo fragile strato - e allo stesso tempo di godere di buoni profitti: perché non dovreste farlo?
Jens Laufer
