Nel suo libro del 2009 "Green Recovery", Andre S. Windsor parla di Walmart come di un vero e proprio pioniere. La catena di supermercati statunitense è stata una delle prime ad etichettare visibilmente i propri prodotti con la loro impronta di carbonio. Sulla confezione delle bistecche di collo, tutti i clienti possono ora vedere la quantità di CO2 emessa dalla merce.

Quando l'ho letto, la mia ambizione si è subito accesa: voglio che sia così anche per i nostri prodotti! Dopotutto, il tema della tutela dell'ambiente mi accompagna da sempre. E comunque, forse potremmo distinguerci dalla concorrenza in questo modo.

Tuttavia, devo ancora scoprire quanto sia difficile per un'azienda industriale ...

Quando un'impronta è davvero significativa?

Quanta elettricità consumate al mese? Quanto carburante consuma la vostra auto? Quanto olio bruciate? Per un'abitazione privata è relativamente facile rispondere a queste domande, ma per un'azienda manifatturiera è tutta un'altra storia...

È diventato molto più complicato quando, nel 2011, ho iniziato a occuparmi dell'impronta di carbonio e di cose come gli Ambiti 1, 2 e 3. Perché per poter davvero fare una dichiarazione su quante emissioni consumiamo direttamente e indirettamente come azienda, devo ottenere dati dai nostri fornitori, per esempio. E sapere come i clienti smaltiscono i nostri prodotti quando si rompono. È estremamente complesso! Per non dire impossibile, almeno all'epoca.

Sempre più risorse

E anche se fossimo riusciti a determinare le cifre, non sarebbero state comparabili. Perché semplicemente nessun concorrente calcola tale impronta.

Quindi mettere un'impronta sui nostri prodotti era la strada sbagliata da percorrere. Ma abbiamo un'influenza diretta sul numero di risorse che consumiamo come azienda. Si trattava di una vite di arresto per realizzare davvero qualcosa nella direzione della protezione dell'ambiente. Ma eravamo bloccati in una trappola: siamo un'azienda di libero mercato, vogliamo crescere! E crescere significa produrre sempre di più, consumando sempre più risorse.

Ed ero profondamente riluttante a farlo: la prospettiva che il crescente successo di allsafe significhi anche consumare sempre più materie prime semplicemente non si adatta alla mia visione. Voglio rendere il mondo un posto migliore e non contribuire alla sua distruzione. Così ho dovuto pensare a qualcosa...

Disaccoppiato

Ho riflettuto a lungo su come risolvere questa contraddizione - potete credermi! La domanda centrale era: come posso sviluppare un'offerta in cui la creazione di valore e la crescita di Allsafe come azienda industriale siano svincolate dal consumo di risorse?

A proposito, non ho mai dubitato che ci debba essere una buona soluzione. Sì, lo ammetto: sono un convinto ottimista. Non avevo l'idea giusta. Così ho letto molto sull'argomento, ho scambiato idee, ho riflettuto a lungo. Nella primavera del 2015, il concetto di "usare invece di possedere" ha iniziato a maturare nella mia testa.

Se riusciamo ad aumentare la durata di vita dei prodotti, il consumo di risorse diminuisce in modo significativo, ma allora mettiamo a rischio la nostra crescita. L'allungamento della vita deve diventare il nostro modello di business come servizio per i nostri clienti.Meno risorse, ma comunque crescita. Queste riflessioni sono state le considerazioni di base per riallineare il nostro focus: da azienda di produzione a fornitore di servizi.