Et ça marche aussi par mauvais temps

Ce furent deux années de turbulences financières. Avec la crise financière mondiale, nous avons été confrontés à une tempête de mauvais temps : de 28,8 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2008, nous sommes passés à 20 millions d'euros en 2009. Au milieu de cette tempête financière, nous avons introduit en 2009 un nouveau modèle salarial incluant la participation aux bénéfices des employés. Distribution par tête, jusqu'à 25 % du bénéfice avant impôts (EBT) de l'année précédente. Nous nous sommes dit : Si un tel modèle ne fonctionne que par beau temps, autant le laisser de côté. Ce modèle était une conséquence logique de notre concept de collaboration en tant que communauté de performance. Et la force de cette idée de communauté s'est révélée lorsque nous nous sommes retrouvés sous la pluie en raison de la baisse du chiffre d'affaires : En février 2009, nous avons demandé à l'équipe de faire une retenue volontaire sur son salaire. La réponse à cette demande a été écrasante. Et cela nous a permis de traverser la crise sans perdre un seul collaborateur, nous avons même accueilli deux nouveaux collègues (2008 : 106 collaborateurs, 2009 : 108 collaborateurs). Très vite, la retenue de salaire a été réglée et, pour la première fois en 2009, la participation aux bénéfices est venue s'ajouter au salaire. allsafe résiste à tous les temps.