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Non possiamo permetterci la sostenibilità?

Riparare invece di buttare, riutilizzare invece di produrre di nuovo: questa può essere l'unica strada per tutti noi nel futuro: Penso che sia fantastico quello che facciamo in Allsafe. È semplicemente sensato. Insieme a voi, vogliamo rallentare il cambiamento climatico ed entrare in un'economia circolare, un business sostenibile. Questa è la nostra visione. Ma potete permettervelo, possiamo permettercelo?

Sostenibilità contro realtà economica?

I clienti vedono: Pago 60 euro per una nuova barra di sicurezza. Per uno usato da allsafe, sono ancora 50 euro. Sostenibilità o meno, non si tratta di un prezzo significativamente più basso. E le nostre menti sono bloccate dall'idea che il nuovo deve sempre essere migliore e l'usato deve essere più economico.
Quello che spesso i clienti non vedono o non capiscono: il nostro servizio. Forniamo ai clienti una scatola per i pezzi difettosi, li ritiriamo, li ripariamo, li sottoponiamo al test UVV e li riportiamo al cliente. Ma a differenza dell'America, per esempio, i tedeschi non amano pagare per un servizio perché pensano di poterlo fare da soli. La pulizia dell'appartamento, ad esempio. Quindi mi piace fare i conti: Quale reddito potreste generare in questo lasso di tempo, alla vostra tariffa oraria?

Dopo di me, la scarsità di risorse?

Ma naturalmente: se come imprenditore devi girare ogni centesimo - e so che il settore della logistica ha margini palesemente ridotti - allora la sostenibilità non è la prima cosa per cui vuoi o puoi spendere i tuoi centesimi girati.
Ma pensate, ad esempio, alle vostre catene di approvvigionamento: molti fornitori che producono in Cina, ad esempio, hanno incontrato grandi difficoltà durante la pandemia. Ma la produzione sostenibile in Germania e in Europa permette anche di avere catene di approvvigionamento più affidabili. E chi dice che Corona sia l'ultima pandemia con cui dobbiamo convivere?

Dobbiamo ripensarci ora.

Oppure pensiamo alle nostre materie prime: le risorse del nostro pianeta sono limitate. Ciò significa che ora dobbiamo ripensarci. Si potrebbe dire: "C'è ancora abbastanza per me. Dopo di me, la scarsità di risorse!". Ma questo calcolo funzionerà? Forse per i prossimi 50 anni. Ma forse solo nei prossimi cinque-dieci anni. La rottura di molte catene di approvvigionamento negli ultimi due anni ha dimostrato quanto rapidamente possa accadere. La conseguente carenza di materie prime ha portato, ad esempio, a un aumento del 25% del prezzo delle nuove barre fermacarico.
Spesso sono le aziende a conduzione familiare a pensare in modo diverso. Vogliono che i loro figli e nipoti possano continuare a gestire l'azienda con successo. Per loro, quindi, la sostenibilità è una preoccupazione molto reale. La questione non è quindi se noi imprenditori possiamo permetterci la sostenibilità. La domanda è: possiamo permetterci di non fare affari in modo sostenibile?

Oltre a questo, per me la sostenibilità ha anche a che fare con l'apprezzamento e il senso di responsabilità. Apprezzamento per le cose che produciamo e usiamo, per il nostro pianeta e senso di responsabilità per le generazioni che verranno dopo di noi.

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