Chez allsafe, nous avons établi notre premier_{bilan carbone}dès 2011. J'avais lu le livre "Green Recovery" de l'Américain Andrew S. Winston. L'auteur avait calculé l'empreinte carbone de nombreux produits de consommation courante. C'est chez lui que j'ai lu pour la première fois les termes scope 1, scope 2 et scope 3. J'ai trouvé cela passionnant. Et inspirant. Je me suis dit : ça ne peut pas être si compliqué, nous le faisons maintenant aussi chez allsafe... Eh bien, ce n'est pas non plus compliqué. Si vous vous en tenez au scope 1 et au scope 2. Mais si vous voulez le faire correctement - et donc aborder le scope 3 -, c'est une autre paire de manches. Car voici ce qui se passe alors : Vous découvrez que vous devez repenser votre modèle d'entreprise, votre manière de gérer et de travailler ...

C'est là que la plupart des gens s'arrêtent

Si vous calculez le_{bilan CO2}de votre entreprise, déterminez pour le scope 1 la consommation d'énergie primaire dans l'entreprise, par exemple le gaz, le charbon, le pétrole, le carburant. Le scope 1 comprend l'énergie primaire utilisée pour le fonctionnement de votre entreprise, le chauffage, la chaleur industrielle, le carburant pour les véhicules de l'entreprise. Le scope 2 résulte de la consommation d'énergie secondaire, c'est-à-dire de la consommation d'électricité dans et pour l'entreprise. Vous pouvez facilement lire le scope 2 sur votre facture d'électricité.

En fait, c'est tout. Et l'optimisation du_{bilan carbone}sur la base du scope 1 et du scope 2 est relativement simple : la réponse est d'économiser. Optimisez vos processus pour consommer moins d'énergie.

Jusqu'ici, tout va bien. Et c'est là que la plupart des gens s'arrêtent. Parce que cela devient compliqué. Parce que la plupart des entreprises craignent les conséquences que cela implique d'examiner également le scope 3. Elles préfèrent s'en tenir à une simple optimisation - mais c'est justement cette optimisation qui ne suffit plus.

Pourquoi l'optimisation ne suffit pas

Avec le scope 3, vous saisissez tout ce qui est nécessaire en énergie en dehors de l'entreprise lors de la production de matières premières, de l'affinage, du transport avant et après, mais aussi lors de l'utilisation des biens produits, jusqu'à l'élimination et au recyclage.

C'est vraiment compliqué. Aussi parce que vous n'avez généralement pas beaucoup de données exploitables au départ. Au début, vous devez beaucoup travailler avec des simplifications et des estimations. Et c'est pourquoi beaucoup disent : "Nous nous occuperons du scope 3 plus tard, quand nous aurons de meilleures données, quand nous n'aurons plus besoin de simplifier ...". - c'est compréhensible, car avec une telle approche, vous vous rendez vulnérable si quelqu'un devait examiner votre base de données de près. Mais c'est tout simplement insuffisant en termes de durabilité et de réduction urgente de l'_{empreinte carbone}de l'humanité.

Pourquoi ? Chez allsafe, seuls 3 à 4 % relèvent du champ d'application 1 et du champ d'application 2. Nous pouvons optimiser ce champ d'application à l'infini - si nous ne nous occupons pas des 96 % restants de notre_{bilan CO2}, nous n'avancerons pas. Et c'est ce qui se passe pour la plupart des entreprises qui produisent des biens. C'est pourquoi je dis : optimiser ne suffit pas. Vous devez vous attaquer aux 96 % de votre_{bilan carbone}, car c'est à ce moment-là que vous pourrez vraiment changer les choses de manière durable.

Mais cela signifie que vous aurez une prise de conscience importante, que la plupart des gens craignent encore aujourd'hui : ces plus de 96% de votre_{bilan CO2}, qui relèvent du scope 3, sont dus à votre modèle commercial. Vous devez donc vous attaquer à votre modèle d'entreprise !

Ce que cela signifie pour notre modèle économique

Chez allsafe, je me suis demandé ce que nous pouvions faire. Économiser 50 % des 4 % d'énergie des scopes 1 et 2, c'est bien. Mais cela ne nous permet pas de contribuer de manière significative à la sauvegarde de notre planète et de notre prospérité. Nous devons nous attaquer au scope 3 et aux plus de 96 % - à notre modèle commercial. Nous devons repenser notre économie.

Notre économie, la production de toujours plus de la même chose, la croissance comme modèle commercial, est à l'origine de l'énorme_{bilan CO2}qui nous menace en tant qu'humanité.

Mais ne plus grandir - et ne plus réussir sur le plan commercial et devoir un jour fermer le magasin ?

Un vrai dilemme. Pour le résoudre, il m'a fallu quelques années chez allsafe.

Alors, comment l'économie peut-elle fonctionner, comment la croissance peut-elle être générée sans produire toujours plus de la même chose ?

L'idée était de repenser l'économie et la croissance dans le sens d'une économie circulaire. L'idée était la suivante : utiliser au lieu de posséder.

Changer de mentalité, ça vaut le coup

Lorsque nos clients n'achèteront plus les biens que nous produisons, mais qu'il sera plus intéressant pour nos clients de se contenter d'utiliser ces biens. Si nos clients payaient pour l'utilisation de sécurités de chargement, de poutres, de rails, de filets - de la même manière que beaucoup n'achètent déjà plus de CD, de disques ou de DVD, mais s'assurent simplement le bénéfice de pouvoir écouter de la musique, regarder des films quand ils le souhaitent ... - alors nous pourrions chez allsafe renoncer à toujours plus de production et faire quand même des affaires.

Nous avons ensuite travaillé quelques années à la mise en œuvre de cette idée, en expérimentant beaucoup sur le marché. Nous avons échoué à plusieurs reprises dans nos tentatives de mise en œuvre.

Mais j'en étais convaincu : le changement de mentalité sera payant. L'idée de l'économie circulaire, notre nouveau modèle commercial d'"utiliser au lieu de posséder" sera rentable.

Nous avons beaucoup appris de nos échecs. Et aujourd'hui, en 2022, nous avons un nouveau modèle d'entreprise qui fonctionne depuis trois ans : all:change, réparer au lieu de jeter et d'acheter du neuf. Et nous faisons cela pour toutes les barres, les poutres que nos clients utilisent - peu importe où nos clients ont acheté ces produits une fois.

Nous avons tiré les leçons des données de notre_{bilan carbone}. Nous avons relevé le défi de penser différemment afin de redéfinir la croissance et le succès économique.

Cela semble simple et logique - mais ce qui semble si simple et logique après coup est souvent un long chemin. N'hésitez pas à emprunter ce chemin.

Detlef Lohmann