Le LkSG, malédiction ou bénédiction ? 

Que pensez-vous de la loi sur le devoir de vigilance de la chaîne d'approvisionnement - en abrégé LkSG ? Ou du reporting ESG selon la CSRD en tant que mise en œuvre du Green Deal adopté par l'UE en 2019 ? De l'extrême obligation de documentation imposée aux entreprises par ces lois - et qui, comme je l'ai appris lors de nombreux entretiens, donne du fil à retordre aux moyennes entreprises ?

Deux événements autour du thème de la durabilité m'ont fait réfléchir à ma position sur les directives européennes comme celles-ci en particulier, mais surtout à ma position sur le rôle des PME dans notre paysage politique et social : Il s'agissait d'un événement à Fribourg lors de la rencontre avec Franziska Brantner, secrétaire d'État auprès du ministre fédéral de l'Économie et de la Protection du climat, il y a un an, et maintenant, début juin 2024, au même endroit - comme une sorte de déjà-vu - avec Andreas Schwab, tête de liste de la CDU Südbaden pour les élections européennes de 2024 et déjà membre du Parlement européen depuis 2004.

Quelle est ma conclusion ? Eh bien, la loi n'est pas le problème, ou plutôt elle n'est qu'un symptôme. Les choses sont une fois de plus plus compliquées - et pas simplement noires ou blanches. Et c'est aussi en partie de notre faute.

La classe moyenne à la traîne - cela aurait pu être aussi simple que cela

J'ai trouvé très instructif ce que Mme Brantner a raconté sur le contexte de la LkSG : parce que le concept initial de la loi, tel qu'elle l'a présenté, était très simple. Pas d'obligations compliquées en matière de documentation, avec une part importante d'approvisionnement en Europe.

Pour une entreprise de taille moyenne comme allsafe, qui achète un pourcentage élevé des matériaux nécessaires à sa production en Allemagne ou en Europe, cela signifierait que l'obligation de documentation due au dépassement des conditions ne s'appliquerait pas. 

Rien que cela aurait été une preuve suffisante. Tout avait donc commencé par une idée aussi simple ? Mais comment cela a-t-il continué ?

Les moulins du lobbying broient les capacités de la classe moyenne

Eh bien, c'est alors que le moulin du lobby berlinois, financé par les grands groupes et les grandes entreprises, a commencé à moudre... "S'il vous plaît, ne soyez pas si sévère, l'amende n'est pas trop élevée, pour cela nos entreprises préfèrent écrire un gros rapport de plus" ! - et l'idée simple s'est compliquée de plus en plus. Maintenant, vous avez votre vaste obligation de documentation. Pour une entreprise de taille moyenne, c'est un vrai problème, car elle n'a peut-être que 100 collaborateurs dans l'entreprise et doit maintenant détacher une ou plusieurs personnes pour s'occuper des rapports. Pour une entreprise de plusieurs milliers de collaborateurs, 5 ou 6 personnes qui s'en occupent ne pèsent pas lourd.

Mon impression de déjà-vu : lors de notre rencontre un an plus tard, nous parlons de la même expérience, mais cette fois-ci sur le thème du reporting ESG/de la RSE. Là encore, nous n'avons pas réussi à exercer suffisamment d'influence en amont pour empêcher la bureaucratie de peser sur les entreprises.

Attention dans le brouhaha de l'information, des nouvelles et des intérêts

Le deuxième sujet que je souhaite aborder est la rencontre déjà mentionnée avec le Dr Andreas Schwab il y a quelques semaines. Lors de cette soirée, il n'a pas été question d'un thème particulier, mais plutôt de la multitude de sujets qui doivent être introduits, concertés et harmonisés au niveau de l'UE. En résumé, il n'y a pas de problème : Nous n'avons pas de problème de connaissance !

La démocratie a tout autant besoin de leadership, c'est-à-dire de clarifier la question de l'orientation et du "où aller ?", de donner la direction et de fixer ensuite le cadre correspondant.

Les PME font du bruit - se faire entendre grâce au travail en réseau

Je considère les PME comme l'épine dorsale de notre économie, des entreprises familiales qui agissent souvent en silence, mais qui ont un impact énorme sur la société. Pour renforcer cet impact et surmonter les obstacles bureaucratiques, il faut du courage, de la créativité et de la cohésion. C'est là qu'intervient le travail en réseau, qui renforce la classe moyenne et fait avancer ses thèmes. Notre événement est une plateforme qui poursuit cet objectif. Mind Map PME. Ce format offre aux entreprises de taille moyenne un espace leur permettant de rendre leurs préoccupations visibles et de les adresser. Lors de notre dernier événement en juin, l'accent a été mis sur des compétences d'avenir telles que la gestion d'équipes diversifiées, l'économie circulaire, la numérisation, l'organisation & la culture, le changement & la transformation et l'approvisionnement en énergie. Nous avons présenté les points forts dans une vidéo Nous avons retenu cette vidéo.

La mise en commun de ces connaissances et la mise en réseau des entrepreneurs et des décideurs créent des synergies dont les effets se font sentir bien au-delà de la journée de la manifestation. Les compétences sont ainsi mises en relation et un rayonnement s'opère, reléguant les limitations bureaucratiques à l'arrière-plan.

En effet, outre des obligations compliquées qui mobilisent des capacités, nous sommes confrontés à des défis bien plus profonds qui peuvent être résolus, entre autres, par la coopération. Un thème central qui nous préoccupe actuellement est celui de la "sécurité". Ce terme a acquis une nouvelle pertinence dans l'économie, la politique et la société et touche les gens à un niveau existentiel. Parallèlement, en tant qu'allsafe, nous sommes confrontés au thème de la "transformation".

Les réseaux sont essentiels pour atteindre la diversité et la multi-compétence nécessaires aux transformations. Les entreprises de taille moyenne, en particulier, ne peuvent pas puiser les ressources nécessaires dans leur seule taille. C'est pourquoi les écosystèmes composés d'entreprises, de scientifiques et de politiques sont indispensables.

Notre tâche consiste donc à clarifier le "où aller ?", à donner une orientation et à agir en commun partout où cela est possible.

Les hochets font partie du métier

Ce que je retiens de ce coup d'œil dans l'arrière-boutique : les cliquetis font partie du métier ! Et nous, les PME, ne faisons pas assez de bruit. Nous ne faisons pas assez de bruit pour nous faire entendre des grands. Je pense que les PME sont - et j'entends par là un problème fait maison - trop réservées.

Je pense que la mise en réseau et la cohésion sont une bonne opportunité pour nous, les PME, de changer des choses moins utiles et de mettre en place des choses utiles. Pour lancer ensemble une dynamique qui est bonne pour l'avenir. Pour l'avenir de la classe moyenne et surtout pour l'avenir des personnes de notre société.